1月13日，杭发公司召开干部大会，对2015年工作提出总体要求，杭发公司仍然要以“改变”统领各项工作。
　　杭发董事长邢忠说，2014年杭发公司推出了一系列激励措施和做法，盈利能力却大大提升，得到了集团公司的充分肯定，集团公司发起了向杭发学习活动。2015年，杭发要对推出的各种激励举措进行不断完善，以用好出台的各种制度，进一步提升公司管理水平，这也是今年工作的重点之一。《生产线创新改善积分管理办法》和《管辅人员创新改善积分管理办法》，以及《中层干部业绩管理及年终考评办法》都要下决心踏踏实实地用起来，特别是对中层干部的考评，这是出台这个制度的主要目的和灵魂，是要逼你必须认真地、谨小慎微地、扎扎实实地去对待每一项工作，做好每一件事。
　　大会对做好“进一步创新激励员工的个性化做法，以点带面做好创新积分改善；做好2015年MC发动机上量工作以及做好年度安全工作”提出了具体要求。
　　杭发公司总经理余建江提出了2015年工作要求。他指出，杭发公司2015年的MC发动机要做到2万台以上，在现有水平上确保上量，加强生产准备方面、质量保证方面工作需要，进一步提升降本增效、精益管理以及员工激励等工作。（本文来自中国重汽）