4月14日，山东重工集团2025年一季度经济运行分析会在济南召开，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及全国“两会”精神，全面落实省委、省政府决策部署，总结分析集团一季度经济运行情况，科学研判当前面临的内外部形势，系统谋划二季度工作，推动集团高质量发展再上新台阶。集团党委书记、董事长满慎刚讲话，党委副书记、总经理王志坚通报经济运行情况，党委副书记、董事叶建军主持会议。

一季度，山东重工集团内抓管理提质效、外拓市场树品牌，积极抢抓国内外市场机遇，有效应对国际市场动能不足、国内市场内卷竞争的双重挑战，收入、利润均实现稳健增长，运营质效持续向好，实现了首季“开门红”，保持了高质量发展的良好态势。整体呈现国内市场增长动能增强、领跑优势不断扩大，海外业务有效应对风险、保持平稳健康态势，科技创新驱动产品升级、硬核实力更加凸显，党建工作水平持续提升、文化生态充满活力等显著特点。

满慎刚指出，当前集团发展的外部机遇和挑战并存，尽管全球经济贸易的不确定性、不稳定性、不平衡性和不可预见性显著增强，但全球市场仍具有广阔战略增长空间的事实没有变，中国经济长期向好的趋势没有变，集团干部员工攻坚克难、改革创新的信心决心没有变。集团各级领导班子要准确认识“时”与“势”、“危”与“机”的大逻辑大趋势，始终保持清醒理性、保持战略定力、保持积极主动，坚持以不变应万变、以万变应万变，谋势而动、顺势而为、乘势而上，增强做好各项工作的前瞻性、预见性、针对性。

满慎刚强调，集团全体干部员工要以永不懈怠、永立潮头、永争第一的精神全力奋战二季度，确保上半年主要经营指标全线飘红。

坚持以国内争先进位为目标，敢打敢拼确保领跑行业，发挥整车整机与动力系统协同优势，提升全价值链营销、渠道标准化运营和终端大客户开发能力，力争销量、市占率双增长，结构调整、盈利水平双提升。

坚持以出口布局优化为重心，谋早谋先实现增量突破，加快海外市场多元化、本地化、品牌化、协同化推进力度，提升全球市场运营和风险管控能力，确保出口快速增长。

坚持以战略转型升级为方向，向新向智抓好产业升级，加快新能源、数智化、后市场发展步伐，打破惯性思维、固有模式、传统机制，以自我革命、系统设计、开放合作的思维推进产业链生态建设。

坚持以降本提质增效为抓手，精准精细抓好运营管控，深入推进“质量、创新、降本”管理提升行动，对标世界一流持续加大资源要素投入，提升产品的质量、技术和成本竞争力。

坚持以严制度强管理为基础，有效有力激活创业激情，健全完善中国特色国有企业现代公司治理体系，全面建立高动力、高目标、高激励与严制度、严考核、严作风相结合的导向和机制，营造良好发展生态。

坚持以开展学习教育为契机，从严从实深化作风建设，推动深入开展中央八项规定精神学习教育和抓好省委巡视反馈问题整改有机统一，持续强化党建引领，为高质量发展提供坚强保障。

集团各二级权属企业分别作了工作汇报。集团总部中层正职及以上领导干部，各二级权属企业总经理助理及以上领导干部参加会议。