质量管理模式宣贯动员大会

质量是立业之本、强国之要。企业成长壮大、经济社会发展，唯质优者胜。1月8日，徐工召开质量管理模式宣贯动员大会，面向全球发布了“数智赋能，链接全球”质量管理模式。

作为董事长“一号工程”，智改数转网联是实现高质量发展、打造新质生产力的重要引擎，模式从大质量视角出发，围绕“助您成功”的目标，依托“数据底座”为“六经六纬”全业务链路赋能，通过链接全球资源，打造全球化的核心竞争力。

在2024年11月召开的全国质量强企经验交流现场推进会上，徐工集团作为江苏省唯一企业代表参加会议，与全国34家质量强国建设领军企业共同签署了《质量强国建设行动倡议》。

作为江苏省首批入选国家先进制造业集群和江苏省“1650”产业体系建设重点培育的世界级先进集群的链主企业以及徐州市“343”创新产业集群“一号产业”，徐工坚决扛起质量主体责任，探索出一条有别于国内同质化竞争、对标世界一流、适合中国工程机械产业发展的质量提升道路，通过不断地实践积累、总结经验、固化模式，带动工程机械行业率先向中高端迈进，在高质量发展中走在前、做示范。

会上，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升从四个方面对质量管理模式宣贯及落地提出要求：

一是学思践悟，深刻领会徐工质量管理模式的内涵要义。

正确认识全球化和数字化相互支撑、相互促进的关系，推动“六经六纬”业务与数据融合发展；深刻理解“助您成功”的目标内涵，辩证看待徐工质量管理模式“稳”和“进”的关系。

二是守正创新，以客户价值为导向推动产品质量升级。

精准洞察市场需求，强化产品正向研发能力建设；践行精益理念，提升过程保障能力，打造安全韧性供应链；推动服务化转型，完善全球后市场体系。

三是强化数智赋能，着力打造全球化质量管理体系能力。

牢牢把握以质取胜的发展理念，持续提升质量管理体系成熟度水平；强化数据治理体系能力建设，确保数据质量管理能力再提升；加强业务相关人员能力培养，增强对供应商赋能力度。

四是全面落地质量文化，推动质量管理模式深入人心。

扎实落地质量文化，大力营造“视质量为生命、视质量为高质量发展基石”的浓厚氛围，加大质量监督力度，压实质量责任，树立质量意识、树立品牌意识，躬身入局，力出一孔。

大会奠定了徐工集团质量工作的总基调，发出了全年工作的动员令，全体徐工人一如既往地在变革发展中坚定初心使命，在转型升级中锚定珠峰登顶“两步走”战略方向，在创新实干中书写果敢担当。迎难而上、奋发有为，为建设世界一流企业、攀登全球产业珠峰贡献力量！