制造业的全球化之路

正在从拼价格、拼规模转向拼技术、拼生态

中国工程机械如何在这场深刻变革中完成自我进阶，由成本优势走向价值引领，是行业共同面对的命题。

徐工的答案是：用全新语态与世界对话——从“卖设备"到"造场景”，对内，让沉重的工业符号变得轻盈可感；对外，让中国制造的品牌根基扎得更深更远。

千亿底盘中的稳与进

徐工年报显示，2025年徐工机械实现营业收入1008.23亿元，同比增长8.37%；归母净利润65.72亿元，同比增长8.96%；经营活动产生的现金流量净额141.42亿元，同比大幅增长148.42%。

在工程机械这一重资产、长周期行业中，现金流增幅接近1.5倍，意味着企业的经营质量发生了实质性改善——不再单纯依赖规模扩张，而是转向"精耕细作"的内生式增长。

拆解业务数据来看，徐工机械的“稳”与“进”各有其落点。

境内市场来看，实现收入522.24亿元，同比增长1.70%，在行业整体增速放缓的背景下守住了基本盘；境外收入485.99亿元，同比增长16.58%，占总营收比重已达48.20%。

分产品看，土方机械收入301.31亿元，同比增长25.49%，是增速最快的板块；起重机械收入209.83亿元，同比增长11.03%，保持了稳健增长；矿业机械收入93.77亿元，同比增长23.83%。

“支撑这些数字的，是一条持续加深的研发护城河。

2025年，徐工机械研发投入达到59.25亿元，研发人员8286人，占员工总数的27.18%。截至报告期末，徐工机械累计拥有有效授权专利12423件，其中发明专利4913件，建有省级以上研发平台46个。

全球第一吊XCA4000风电吊装

目前，徐州工程机械产业链自主可控率突破90%，产品覆盖20个产业门类，占全国品种的85%；起重机械、桩工机械销量位居全球第一，17类细分产品销量居全国首位。以徐工为“头马”，徐州构建起“1+100+1000”创新矩阵，持续推动核心零部件和关键材料自主供给能力提升。

现金流的大幅改善、海外占比的持续提升、新能源与智能化产品的结构性突破，本质上都是在用更稳健的方式穿越周期。

全球市场的迈进

经营底盘的厚度，最终要在全球市场的广度中接受检验。

年报数据显示，徐工的收入中，近半数来自海外，这亦反映出，企业的增长引擎，正在发生结构性切换。

徐工塔式起重机助力沙特EPCC熟料水泥生产线项目建设

徐工机械在年报中表示，经过30多年的国际化探索实践，徐工已形成出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发四位一体的全球化发展模式。已由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”，同时，正加速向高质量发展“走上去”阶段迈进。

徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升在博鳌亚洲论坛2026年年会上进一步阐释了这一路径的底层逻辑——深耕，坚持长期主义。徐工构建“研、产、供、销、服、融”全生态体系，用实际行动践行了“走出去、走进去、走上去”的发展理念。

支撑海外布局的，是技术力量和本地化运营能力。徐工汉云工业互联网平台已连接全球超175万台设备，为分散在全球各地的设备提供远程诊断与运营优化支持，一张无形的“数字底座”正在覆盖越来越广的地理版图。

海外落地的关键，在于从“卖设备”转向“建生态”。以中亚市场为例，徐工在吉尔吉斯斯坦设立子公司后，启动“青山行”品牌活动，活动上，XC968-EV纯电动装载机的实测数据显示，同等条件下比燃油装载机使用成本降低78%，保养成本降低60%，年均综合节省人民币超过35万元。

徐工吉尔吉斯斯坦子公司成立

徐工的海外增长，并非均匀用力，而是重点突破，以点带面。年报显示，2025年，大客户与重大项目攻坚成效显著，新增一批海外当地行业头部客户合作。全年参与多场海外重点展会，举办诸多高端活动，有效提升徐工品牌全球影响力与市场竞争力。

全球化的“三重底座”

海外网络的广度，终究要靠技术创新的深度来托举。

当徐工产品出现在190多个国家和地区，支撑这些场景的并非简单的产能输出，而是一条持续加深的研发护城河。

徐工成套化道路智慧施工落地阿曼

智能化是这条护城河中最具突破性的维度。年报显示，徐工已构建公司级AI平台，开发环境感知、智能决策等AI共性技术模块，并前瞻布局AI战略，推出“千卡、千P、千模、千景、千人”徐工AI五千战略，搭建自主算力集群。2025年，徐工重型凭借“全球定制敏捷交付的移动式起重机智能工厂”项目，入选全国首批15家领航级智能工厂培育名单。

高端化是技术积累的最终显影。年报显示，“十四五”期间，徐工自主研发“全球第一吊”“全球第一钻”等100多项国家首台（套）重大装备，17类主机市场占有率持续位居国内第一。

绿色化则是面向全球市场的通行证。年报显示，徐工塔机等14家单位入选国家级绿色工厂。在徐工新能源动力科技公司，全长206米的产线仅需6.5分钟就能下线一个37.7度的电池包。

绿色实践也从施工现场延伸至城市。在南京港，16台徐工电动堆高机安静作业，每吊一标准箱减碳48公斤；上海内河，全球首艘纯电动搅拌船“徐工绿砼1号”已顺利下水，生产一罐C30混凝土的碳排放下降70%。

杨东升表示，徐工将智改数转网联作为“一号工程”，不断从产品出海、技术出海迭代升级为模式出海、标准出海，铸就“看得见、调得动、用得好”的全球资源调配能力。

三个维度的技术突破并非孤立存在，而是共同指向一个核心命题：在全球化竞争进入“深水区”的时代，中国企业靠什么继续向前？

徐工的年报给出的答案是——用智能化提升效率，用高端化打开空间，用绿色化对接规则。经营底盘的厚度、全球布局的广度、技术创新的深度，三者共同构成“举重若轻”的完整逻辑。

一如杨东升在博鳌亚洲论坛上所言——“独行者快，众行者远”。徐工的下一步，是在应对气候变化、推动绿色低碳转型的进程中，把“工程科技引领，装备美好未来”的企业使命，写进更广阔的世界工业版图。

（稿件来源：凤凰WEEKLY财经）