前不久的江苏连云港，来自徐工集团的起重机XGC88000，完成了总重2600吨的塔吊安装，同时再一次刷新了此项目的世界纪录。

这个人称“世界第一吊”的起重机，全世界只有三台，目前一台在一带一路国家沙特、阿曼，剩下两台都留在国内。

该起重机拥有多项国际先进技术和国家专利，完完全全的打破了外国企业在这个行业的垄断地位。

在某月底发布的全球工程机械制造商50强榜单中，徐工集团位列前三，这不仅是徐工集团的首次上榜，也是中国品牌的第一次。

不过令人意外的是，如今位居世界500强企业的徐工集团，在十几年前竟差点被美国企业收购。

2005年，为了能让企业获得更高性的技术发展资金和项目，徐工与美国投资集团签署协议，将自己85%的股权以3.5亿美元的价格出售。

后来经过数次风波后，徐工集团和美国的投资公司终止合作，这才保住了中国对于徐工等所有权。那么到底是什么让徐工集团彻底翻身，摆脱了被收购的命运，成为该领域世界前三的企业呢？

首先，想要企业更大更强，就必须要有一个好口碑。高品质高质量仿佛就像是一座大厦的根基：如果地基打得牢，楼就能盖的更高，自然也不会惧怕风雨。

徐工集团几十年来始终坚持高质量发展，而且没有呆在自己的舒适圈、满足于现有的成就，而是着眼世界，依靠创新的力量迈向中高端，加强自己的竞争能力。

徐工集团认为只有将中国制造推向产业链中高端，才能在这个世界、在经济领域有所发展。作为一个大企业，徐工集团有“三高一大“的产品技术战略，即高技术含量、高附加值、高可靠性和大吨位。

并依靠着高质量、高效率、高效益、和可持续性的发展理念，如今终于成为世界前三。“中国制造”这4个字，再也不是价格低廉与质量差的代名词。徐工集团就是“中国制造”高质量的代表。

然而仅仅靠着高质量的产品，并不能让徐工集团成为世界翘楚，科技创新才能拥有更好的发展。

徐工集团不仅只有XGC88000履带起重机一件“国之重器”，还拥有被誉为“全球风电第一吊”的，1600吨全球最大吨位地面起重机。用于安装大型风电机，甚至能够吊装高140米，相当于35层楼高的陆上风电机组。

此外，还有”神州第一挖“：徐工的700吨液压挖掘机，是中国最大吨位的挖掘机了。它的问世让我国在世界上，成为第4个能够研发这种吨位级别挖掘机的国家。

除此之外，还有能够铲动35吨沙土的超大吨位装载机——“神州第一铲”、和有100米高的登高平台消防车——“亚洲第一高”。

甚至还有外表奇特、酷似螳螂形状的步履式挖掘机。这个有着好几条大腿的”钢铁螳螂”，曾经获得了国家科技进步二等奖，拥有了30多项专利。

这种挖掘机可以翻越陡坡，能在最大35度的坡上作业，可以被广泛运用于抢险救灾。

当今世界，风起云云的国际形势复杂多变，海外市场又受疫情影响极不稳定。在这种大环境下，中国的企业很容易面临产业链供应不足或不稳定，许多企业甚至遭受了“卡脖子“的难题。

而徐工集团早在几年前，就开始优化自己的产业链，并且构建全球供应链体系。与徐工集团合作的企业，分布在世界上有2000多家。徐工与其他企业携手研发产品、创造新技术并改进工艺，谋取共同发展。

如今徐工集团能成为领域里世界前三，并不是依靠运气和偶然。而是靠这十几年的高质量发展、高科技创新投入，和对自己的高要求，以及广阔的国际视野，一步一步取得了今日的成就。

希望其他企业也能像徐工集团一样，注重品质和创新，让“中国制造”摆脱廉价低端的污名，成为令中国人骄傲的高端”大国重器“和行业顶尖代表。

尤其是现在，正处于一些欧美国家企图对于中国实施“科技围堵”的关键时期，我们国家更需要像徐工集团一样的企业，来打破瓶颈、勇攀科技高峰，让中国成为真正的科技强国。