“年年难过年年过，日子过得还不错！”

10月17日，在山东重工·潍柴动力全球合作伙伴大会期间举行的新闻发布会上，谈到潍柴集团今年以来所取得的成绩，山东重工副总经理，潍柴集团董事长、总经理马常海如此诙谐地总结道。

今年前三季度，面对国内外复杂严峻的形势，以及新能源日益加剧的竞争，潍柴集团实现营业收入2500多亿元，同比增长6%，交出了一份优异的答卷。

谈及成功秘诀，马常海用了三个词来概括：大有可为、欣欣向荣以及出口就是出路。

大有可为，指的是潍柴大缸径发动机数据中心业务。面对AI人工智能的时代机遇，潍柴大力发展大缸径业务，从2023年的几十台，到2024年的几百台，再到今年前三季度销量同比增长400%，作为潍柴战略业务增长点，它有力地支撑了传统业务的增长。

欣欣向荣则是指潍柴新能源业务的市场表现。潍柴于2010年开始围绕电池、电机控制器、电机进行布局，如今已结出累累硕果。今年3月份，潍柴新能源产业园在烟台落地投产，具备年产能20GWh的电池PACK能力，很好地满足了客户对于新能源电池的需求，推动潍柴新能源板块“三新”业务实现了122%的同比增幅。

客户观摩潍柴新能源产品

出口是推动潍柴逆势增长的第三个秘诀，也是潍柴未来的核心增长点。近年来，潍柴在产品出口方面做了大量的工作，出台相关措施，制定针对性、多元化解决方案，取得了显著成效。今年前三季度，潍柴发动机板块出口收入增长30%，达到历史新高，有力规避了国内市场波动带来的风险。截至目前，潍柴海外业务收入已占到所有业务收入的46%左右，国际化指数达到40.93%。

海外市场的优异成绩，离不开并购企业的贡献，特别值得一提的是，截至目前，潍柴集团在海外共并购了10余家企业，全部实现了盈利。

这一“奇迹”是如何实现的？马常海同样用了高度凝练的三个词进行概括——协同化、当地化与同心化。

协同化，无论山东重工还是潍柴集团在海外并购均遵循一个原则，即与主业相协同——“心无旁骛攻主业”，同时还要聚焦于国家战略、聚焦于攻克技术瓶颈。“只有满足这三点，才符合我们的并购标的，也是我们成功的主要所在。”

当地化，一是指并购企业的当地化，即，把潍柴的文化和管理模式导入到当地，在当地加大投资，进行产能扩张；另一个则是指海外企业在山东的国产化落地。“海外并购的核心目的是为我所用，把技术和产品拿到国内来，只有这样才能血脉相连融为一体。”

同心化，潍柴把所有的合作伙伴企业看成一家人，打心眼里帮助他们成长、帮助他们实现高质量发展。“我们一直都在讲战略合作，推进文化融合，不管是文化还是制度都达到高度的统一，这样才能实现海外企业和我们一起协同发展、共同进步。”

We are One！

正如这一全球合作理念所揭示的，潍柴的发展壮大，离不开合作伙伴的坚定信任，“我们在一起就是破局前行的强大动力”！面对全球格局波动与经济下行压力，潍柴将与全球合作伙伴并肩携手，穿越周期、共迎挑战，在主业深耕与全球化探索中持续书写高质量稳健发展的精彩篇章！