刘海涛在听完工作汇报后指出，去年是2008年世界金融危机以来中国实体经济表现最差的一年，恒天下属各企业都很困难。在这种严峻形势下，各企业发挥优势，外抢市场，内抓管理，砥砺前行，在新产品开发、销售模式创新、新厂区建设等方面做了很多有益工作，取得不少成绩，企业保持稳定运行。

恒天集团刘海涛一行赴恒天九五、邵阳纺机考察调研

　　刘海涛强调，恒天九五要进一步收缩战线，聚焦优势，集中好用好优势资源，算大帐不算小账，全力盘活存量，做好增量，紧盯市场变化，用好国际国内两个市场，高度重视技术研发和产品创新，突出产品优势，在进一步发挥好混合所有制体制机制的功能和作用的同时，更加注重规范治理。

恒天集团刘海涛一行赴恒天九五、邵阳纺机考察调研

　　刘海涛希望邵阳纺机努力做好以下八个方面的工作：一是对未来整个行业发展要有清醒认识，按照集团公司的战略部署做好自己的工作；二是聚焦主业、发挥优势，充分调动一切资源，把产品做大做精；三是要在科技、管理模式、商业模式创新上下功夫，提高企业核心竞争力；四是要进一步加强企业基础管理工作，要在管理水平、管理流程、管理效率等方面有突破；五是邵阳纺机在协同平台上要把握整体定位，团结一致向前看，子集团也要对邵阳纺机给与更多关心支持；六是要认真研究新厂搬迁后的成本增加问题，千方百计盘活存量资产，把有限资源聚焦到优质主业上；七是要按照搬迁目标加快建设速度，通过企业搬迁优化流程，创新机制，提升管理，减轻历史负担；八是持续做好安全生产工作，保持企业稳定发展。

　　恒天重工党委书记汤其伟，中纺机副董事长、副总经理石廷洪等领导陪同调研。（本文来自恒天九五）