2026年1月20日，为提升高质量交付能力，重装事业部订单变革项目启动会于沈阳及线上同步召开。本次会议由重装事业部董事长蒋庆彬先生主持，集团总部、海外营销公司、运营本部、CEO办公室、数字化部、财务本部等多部门核心负责人齐聚一堂，共同谋划端到端业务流程变革。这标志着集团在交付供应体系精益化管理的道路上迈出了关键一步。
会议伊始，运营本部副总经理徐伟先生汇报了项目启动方案。他指出，本次订单变革作为集团交付供应变革的关键子项目，旨在从根本上解决交付信息断点、客户交期（CRD）管理随意、内外协同不畅等长期挑战。
海外经营总部物流管理部本部长李国锋先生强调，订单管理是约束无效需求、高效配置资源的核心枢纽，变革的本质在于将依赖个人能力的优秀个案，转化为可持续的标准化组织协同能力。
智能制造总部计划存货管理部本部长曹艳平女士建议设定可量化的交期压缩目标，并重点厘清订单与计划协同规则，期待快速见到“全链路可视”等实效成果。
耘创新实验室助理副主任景毅先生从系统视角指出，这是一场以“履约订单”拉通销售、生产、物流断点的模式变革，未来需通过业务在线化与系统集成化，实现交付提速、风险可控的业务价值。
海外营销公司总经理邓文旭先生表示，项目组将聚焦识别断点、转化风险、沉淀能力，最终通过数字化手段固化优秀实践，赋能业务一线。
重装事业部总经理张志宏先生充分肯定项目蓝图，指出全链路在线可视是践行“客户第一”理念的关键，真正能力提升应体现在规模增长的同时，交付更敏捷、周转更高效。
会议最后，蒋庆彬先生作总结部署。他要求项目组必须紧扣 IQCD四大维度，扎实推进：发货准确齐套，提升交付质量，优化全链路成本，缩短交付周期。蒋庆彬先生强调，此次变革非一时一地的调整，而是关乎重装事业部整体运营韧性、客户体验与核心竞争力的系统性工程，需要所有相关部门凝聚共识、主动协同、坚决执行。
征程已启，笃行致远。订单变革项目的启动，吹响了重装事业部向交付要效率、向协同要效益的冲锋号。相信在全体同仁的共同努力下，此次变革必将成功筑牢重装事业部高质量交付的基石，为客户创造更优体验，为业务前行注入更强动力！
