中国工程机械商贸网从山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会上获悉，2025年，中国重汽集团发展成果丰硕：汇总收入预计突破2250亿元，同比增长17%；整车销量预计突破45万辆，同比增长25%。

2026年是十五五规划开局之年，商用车行业站在能源革命、科技革命、产业变革的交汇点，面对机遇与挑战并存的发展格局，中国重汽将以卓越产品、领先技术、高远战略为支撑，全力冲击国内整车销量34万辆的年度目标，携手广大合作伙伴再创高质量发展新局面！

产品为核：多维升级打造市场竞争利器

产品是营销的根基与核心驱动力。2026年，中国重汽将从研发、生产、供应链等多维度提升产品综合实力，让合作伙伴手握“好枪好炮”拓市场，让广大客户拥有“赚钱利器”创收益。

研发端加码。集团将投入研发费用超34亿元，全力支撑产品研发及智能优化。一方面，聚焦新能源核心技术突破，持续优化传统能源产品节油性能与可靠性；另一方面加大智能网联投入，联合国内外优秀合作伙伴推出覆盖高速干线、港口、矿山等场景的全系列中高阶智能驾驶车型。

生产端提质。依托机器人协同作业、人工智能等前沿技术精准管控关键工序，降低产品不良率；全力筹建新能源及高端产品专属生产线，通过规模化生产、高品质交付，夯实生态一致性管控，提升产品核心竞争力。

供应链增效。推动核心供应商参与产品前期协同开发，通过规模化采购等措施，强化供应链稳定性与质量一致性。

价值为纲：品牌服务双驱实现盈利增长

在极度内卷的竞争环境下，保障合作伙伴持续盈利是筑牢合作根基的关键。2026年，中国重汽将从品牌升级和服务优化双维度支撑合作伙伴实现价值营销转型。

品牌向上赋能。聚焦品牌资产与价值提升，一方面持续打造“全球领先”的企业品牌认知，构建定位精准、协同共赢的产品品牌矩阵；另一方面深耕细分市场与应用场景，建立客户需求快速响应与闭环改善机制，将客户口碑转化为品牌资产，降低客户决策成本，提升品牌依赖度，实现从品牌传播到价值共生的转变。

服务升级护航。全面推进服务绩效及时行动，持续强化服务配件保障能力，推进亲情化服务与公益帮扶，让品牌与服务成为用户选择重汽的核心理由。

生态为翼：全链协同构建共赢发展体系

围绕客户最低CTO核心诉求，中国重汽将聚焦关键领域打造可持续发展的产业生态，实现全价值链条共赢。

新能源生态闭环，构建“电池银行+整车租赁+补能设施+回收利用”一体化体系，加快厂家租赁业务扩围，鼓励经销商自持租赁与第三方租赁合作，在全国重点区域布局新能源补能网络，推进电池银行业务标准化落地，提升服务站电池维保能力。

金融服务普惠，为合作伙伴提供专业、高效、普惠的金融服务，重点保障新能源转型、全价值链业务转型等领域的资金需求。

再制造赋能，丰富再制造产品矩阵，提供高性价比运主解决方案，完善渠道网络布局，及时响应客户需求，推动循环制造，打造行业绿色转型标杆。

信任为桥：厂商同心共筑命运共同体

多年来，中国重汽与合作伙伴的高效协同源于彼此的坦诚与互信。2026年，集团将从团队建设、渠道赋能、市场开拓等多维度深化厂商合作。

强化团队协同，携手合作伙伴与一线团队同心同向、合力攻坚。持续补充营销一线团队，为一线赋能，协助合作伙伴开展营销策划、市场开拓、方案制定、问题反馈等工作，减轻负担。

深化渠道赋能，秉持“终端为王，渠道制胜”理念，持续推动渠道下沉，优化区域产品生产原则，严格规范价格体系，保障合作伙伴权益，打破单一销售盈利模式，实现“销售+服务+生态”全价值链转型。

联合市场开拓，树立厂商一体协同开拓理念，深入运营场景精准捕捉客户需求，高效协同提升产品竞争力；聚焦大客户开展协同开发，创新营销模式，维护品牌形象，构建目标共担、市场共拓、成果共享的命运共同体。

展望2026，行业政策红利持续释放、消费端需求稳中有升、投资端发力强劲，一系列利好因素推动下，国内商用车行业将呈现“需求稳定、结构转型”的良好发展态势。

在此形势下，中国重汽将坚定不移地推进绿色化、数智化、服务化、国际化、多元化、高端化六大转型，聚焦商用车高端产品引领者定位，以战略转型破解发展难题，抢抓时代机遇，为合作伙伴搭建更广阔的发展平台，为行业转型树立标杆。凭借坚实的发展基础、清晰的战略规划、紧密的伙伴协同，中国重汽有底气、有信心、有能力携手广大合作伙伴砥砺奋进，全力冲击国内整车销售34万辆目标，共同谱写民族汽车工业的辉煌篇章！