近日，临工集团通过旗下基金，已完成收购沃尔沃建筑设备公司（VOLVO CE）持有的山东临工工程机械有限公司（以下简称“山东临工”）70%的股权，本次交割完成，临工集团完全控制了山东临工的所有权和经营管理权。

股权变更，合作时代告终

工商信息显示，山东临工于9月1日发生重大股东变更，Volvo Construction Equipment AB、沃尔沃（中国）投资有限公司退出，取而代之的是新增大股东——上海鼎迦临咨询管理有限公司，持股70%；同时，公司类型由“有限责任公司（中外合作）”变更为“其他有限责任公司”。

此次交易的实现依托于一支临工集团新设立的基金。资料显示，上海鼎迦临咨询管理有限公司成立于2025年7月3日，注册资本达24亿元，其99.9958%的股权由上海鼎工私募投资基金合伙企业（有限合伙）持有，后者则于今年8月4日完成备案。该基金的合伙人中，临工集团出资比例高达95.8604%。

伴随股权变更，山东临工的高管团队也发生重要调整，12名董事集体退出，文德刚的职务从董事调整为总经理、董事，同时新增张罡为财务负责人。这一系列变动预示着临工集团正全面接管公司的经营管理权。

19年合作，优势互补双赢

2006年9月27日，山东临工与沃尔沃建筑设备正式签署战略合作协议，开启合作之路；2007年，沃尔沃建筑设备以交易总额3.275亿元收购山东临工70%股份，成为其控股股东。

值得一提的是，此次合作采用独特的双品牌战略：保留“山东临工”这一具有市场影响力的民族品牌，引入沃尔沃的先进技术和管理体系。一方用市场换技术，一方用技术换市场，双品牌战略及优势互补的合作模式，使得双方在产品布局上形成了良好的协同效应。

合作至今已19年，山东临工取得了长足的发展，销售收入、实现利税年均复合增长率均达到10%以上，同时为沃尔沃建筑设备带来了效益和市场的双丰收。

正式结束，未来格局如何？

尽管合作取得了显著成效，但近年来市场环境的变化促使双方重新审视这一合作关系。

2025年6月24日，临工集团发布公告，将通过新设立的一支基金，收购VOLVO CE持有的山东临工70%股权。双方宣布正式“分手”，并表示这是一次“友好协商”后的决定，且都认为这次交易“有利于今后双方的长远发展”。

临工集团表示，面对复杂的国内外市场形势，受国内市场行业竞争加剧、国际市场产业重构以及地缘政治格局等因素的影响，此次交易是为了临工加快国际化发展、推进全球化产业布局的需要。

沃尔沃建筑设备公司总裁Melker Jernberg表示：“面对日益激烈的市场竞争、技术转型需求以及客户合作深化要求，我们需重新聚焦战略。中国仍是沃尔沃的关键市场，我们将通过深耕细分领域的可持续解决方案把握机遇，同时充分依托中国完善的工业体系。”

收回70%股权后，临工集团在决策和全球市场布局上将拥有更大的自主权和灵活性，极大提升其全球市场响应的敏捷度。对于之后的发展规划，临工集团表示，未来集团将全面推动山东临工加速产品创新与产业升级，深化全球市场布局，持续提升品牌竞争力与行业影响力，为实现高质量发展和全球战略目标不懈努力。

出售股权的沃尔沃建筑设备，将得到几十倍资金回报，能更好地聚焦于核心高端市场：专注于向中国市场的特定客户群体提供沃尔沃品牌的高端产品和服务；将中国业务体系打造为服务国内及出口市场的生产中心；持续推进济南技术中心（JTC）融入全球技术体系，最大化利用中国资源为全球市场开发产品。

当前，中国工程机械已然进入“技术输出”阶段，中国品牌从“跟随者”转向“竞争者”，徐工、三一、中联重科等龙头纷纷到海外投资建厂，中国品牌自主化进程加速，未来有望通过自主布局、生态构建，重塑全球工程机械竞争格局。

结束是为了新的开始，山东临工的独立发展之路值得期待！