12月17日，以“新起点、新战略、新未来”为主题的临工2026年供应商大会在山东临沂隆重举行。临工集团董事长王志中出席大会并作重要讲话，与来自全球的供应商伙伴齐聚一堂，共叙合作情谊，共商发展大计，共绘链动未来的崭新蓝图。此次大会不仅是山东临工深化供应链协作的年度盛会，更是临工集团在全新发展阶段，向全球价值链合作伙伴发出的同心同行、共创共赢的强劲号召。

会上，董事长王志中围绕“新起点、新战略、新未来”发表主题演讲，对参会供应商表示热烈欢迎与衷心感谢，充分肯定了供应链伙伴为集团及各子公司发展所作出的重要贡献。结合当前经济与行业形势，他系统阐述了临工集团的整体发展战略、市场布局与未来愿景，并强调供应商是与临工紧密相连的命运共同体。

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立足新起点，共迎集团协同与自主发展新纪元

董事长王志中在讲话中深刻阐述了企业发展的“新起点”。他指出，随着山东临工顺利完成股权回购，成为集团全资子公司，其发展自主权全面强化。这不仅是一个企业的里程碑，更是临工集团整体战略协同效应加速提升的关键一步。集团旗下山东临工、临工重机、临工智科等企业将实现市场、技术、海外资源的高效整合，彻底打破以往相对独立的格局。同时，山东临工在国际化布局上获得空前自主权，为集团全球战略提速注入强劲动力。这一新起点，标志着临工集团旗下核心板块进入了决策更高效、资源更协同、发展更迅速的新纪元。

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擘画新战略，明晰千亿目标与全球进军路径

面对新起点，董事长系统阐述了集团引领下的“新战略”。他强调，核心战略调整为“内保份额，外抓发展”。在国内市场，聚焦优势产品，挖掘机目标冲击15%市场份额并稳居前三；在海外市场，全力推动从“市场的国际化”向“企业的国际化”深度转型，实现人才、管理、产品、资本的全维度全球化。

会上，董事长首次清晰勾勒了集团未来发展的阶段性蓝图：至2027年，临工海外营收目标剑指100亿元；到2030年，海外营收目标将达到210亿元，并全力推动临工集团整体向千亿营收宏伟目标迈进，矢志进入全球工程机械行业前十强。这一系列目标，彰显了临工集团“走名牌之路，建百年临工”的坚定决心与历史使命感，也为全体供应链伙伴指明了共同奋斗的方向。

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携手新未来，构建质量、成本、发展共同体

迈向新未来，关键在于构建休戚与共的产业链生态。董事长对供应商伙伴提出了“跟上临工发展步伐”的核心期望，并精辟阐述了必须共同处理好的三大关系：质量与产能、质量与成本、短期利益与长期发展。他要求，供应商必须适应国际化竞争对产品品质的严苛要求，杜绝任何粗制滥造；要在保证质量的前提下，通过技术创新与管理优化控制成本；更要立足长远，与主机厂结为发展命运共同体。

山东临工总经理文德刚在大会报告中，结合全球行业趋势与市场数据，详细解读了“内保份额，外抓发展”战略的落地路径，包括产能布局、产品线规划及海外市场拓展的具体举措，并分享了通过管理创新实现降本共赢的案例。

山东临工副总经理陈为涛则围绕“质量、交付、成本”三大生命线，提出了具体、可操作的协同要求，旨在构建更具韧性、更高质量的供应链体系。他们的发言，是对集团战略的深入承接与有力践行。

大会期间，隆重表彰了过去一年在质量、交付、技术协同等方面表现卓越的优秀供应商代表。获奖代表在发言中表达了对于临工集团战略的坚定信心与深化合作的强烈意愿。与会嘉宾还通过工厂参观、专题研讨等环节，展开了深入而务实的交流。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。本次供应商大会的成功召开，进一步凝聚了产业链共识，增强了协同发展的信念。临工集团将以更加开放的姿态、更加稳健的步伐，与所有供应商伙伴一道，深化全链协同，聚力创新突破，共同驱动产业高质量发展，并肩迈向全球高端市场的广阔新未来！