2023年4月12日，以“新征程、新动能、新发展”为主题的第二十届中国工程机械发展高层论坛在西安举行，安徽叉车集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理杨安国以《工业车辆行业高质量发展创新实践》为题作主旨演讲。
以下为讲话实录：
尊敬的各位领导、嘉宾和企业家朋友们，今天非常高兴能够欢聚一堂，与各位共同出席第二十届中国工程机械发展高层论坛。我还记得，2019年自己参加了第17届中国工程机械发展高层论坛，并做了主题发言。今天，再次就工程机械行业高质量发展的创新实践，同各位专家和领导做一个交流。
本次会议的主题是“新征程·新动能·新发展”，我理解的“新征程”就是，立足新方位，展望新未来；“新动能”是指创新之路，改革赋能，“链”上发力；“新发展”是贯彻新发展理念，实现高质量发展。这个主题，既符合国家的宏观要求，又切合行业的发展需要。同样，它还有重要的指导意义。
党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“发展是党执政兴国的第一要务”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。2021年4月份，习近平总书记在视察广西柳工的时候提出，制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重。同样在今年的两会期间，习近平总书记参加了江苏省代表团的讨论时强调，任何时候中国都不能缺少制造业。这些重要的指示精神，对于我们制造业来讲，都是备受鼓舞。
聚焦到工业车辆行业高质量发展，我从三个方面跟各位做一个交流，仅供参考。
一、行业现状
回顾去年全球和国内工业车辆行业的总体情况，可以归纳为四个方面：一是总量基本稳定。在过去的2022年，全球工业车辆订单量是218万台，同比下降6.8%。二是海外市场持续活跃。2022年国内工业车辆累计销量104万台，其中出口销量36.2万台，同比增长14.5%。三是电动化率进一步加快。2022年电动叉车销量67.5万台，同比提高2.6%，占到叉车总销量的比例达到64.4%。四是智能物流发展迅速。无人化、智能化以及网联化的速度进一步上涨，叉车类AGV的销量同比增长超过了86%，发展速度非常快。
二、未来展望
结合这几年工业车辆行业的发展趋势，从中长期来看：一是技术方面，智能化，网联化、绿色化会进一步加快。二是市场竞争方面，首先是全球的工业车辆总量保持在200万台以上基本稳定，其次是中国作为全球第一大工业车辆市场的地位会进一步巩固和加强，此外新发展格局正在快速形成，一方面海外市场会进一步扩大，另一方面以氢燃料电池以及氢燃料发动机为代表的新能源在工业车辆上会有很大的市场机会。
就今年来说，我个人判断整个工业车辆行业的发展应该有一个确定性增长。作出这个判断一是有来自2023年中国GDP预期目标增长5%的底气；二是有来自工业车辆全行业的信心，尤其是国内工业车辆全行业的信心，当然更是对我国经济逐渐向好，工业车辆行业逐渐向上发展的自信和决心。
三、合力实践
回顾整个2022年，面对国内经济下行，行业需求收缩等不利影响，我们凝心聚力，千方百计稳定生产经营，持续推进产品结构的进一步优化，统筹质的有效提升和量的合理增长。主要经营指标在过去的2022年再创历史新高，全年营业收入是157.25亿元，同比增长了2.39%；经营性利润是12.32亿元，同比增长23%。整机的销售去年是26.08万台。
下面这张图这是近十年合力营收和利润的变化情况，可以看出来，合力近年来，基本上保持稳定健康的发展态势。
从举措来看，我们主要从这几个方面进行了探索，一是党建领航；二是科创引领；三是“链”上发力；四是深化改革。
（一）党建领航
合力是一个国有企业，国有企业的性质决定了一定是“姓党属国”。党建引领是国有企业最鲜明的底色，合力的党建已经成为合力发展的核心能力之一。到目前为止，整个合力集团党员超过2千名，占比差不多是20%左右，基层党组织108个。合力在党建方面，创新推行了党建五法，围绕基本组织，基本队伍，基本制度，充分发挥党建的引领作用，坚持以高质量党建引领保障企业的高质量发展。
通过党建与生产经营的深度融合和实践，努力将党建的优势转化为竞争优势，这里面简单说就是“五转化”，一是将党的政治优势更好转化为发展优势；二是将党的理论优势更好转化为能力优势；三是将党的组织优势更好转化为执行优势；四是把党的制度优势更好转化为治理优势；五是将党的密切联系群众优势更好转化为动力优势。通过五个方面的转化，确确实实把国企的党建引领铸造成为企业高质量发展的组织力，战斗力以及持续的发展力。
（二）科创引领
合力清醒的认识到科技创新是提升核心竞争力的迫切需要，是推动转型升级的切实路径，也是实现高质量发展的重要支撑。正是基于这几方面的认识，合力始终坚持把创新作为引领发展的第一动力，在全体科技工作者的努力下，公司科技创新的实力正在从量的提升迈向质的突破。
一是完善创新体系。依托国家级企业技术中心和国家级工业设计中心，建成了行业内一流的技术研究和产品开发体系。二是参与全球治理。近三年，主持制定2项国际标准，参与制定5项国际标准，主持及参与国家标准14项，行业标准4项，团体标准5项。三是优化产品结构。2022年，全年合力产销的电动车辆销量达到了13.29万台，应该说，去年整个合力的销量是下降的，但是电动车生产是上升的，增长了接近5%，占全部整机销量超过50%，其中Ⅰ、Ⅱ类产品销量同比增长21.84%。四是研究关键技术。目前，公司拥有有效的专利3900项，其中发明专利290项，PCT专利6项。
（三）“链”上发力
众所周知，产业链、供应链是制造业的筋骨血脉。近年来，合力不断聚焦产业链、供应链的断点和堵点，布局整机、零部件、后市场、AGV智能物流四大业务板块。本着立足合力，服务行业的原则，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，推动产业链“强链”，助推供应链稳定，实现产业链、供应链的自主和可控。
此外，合力坚持开放合作的精神，自主生产的很多关键核心零部件，包括铸件、油缸、转向桥、电池、电机等等，不仅服务合力自身，同时还为整个行业做服务，我们欢迎优秀的零部件厂商能够加入合力产业链的发展，同时也希望合力的零部件有机会能够为更多海内外的整机厂做更多的服务。
（四）深化改革
合力以改革创新破解发展难题，推动高质量发展行稳致远。在已经完成的国企改革行动当中，合力“健全市场化经营机制”入选了国务院国资委改革典型经验。在新一轮的国企改革发展中，合力成功入选“创建世界一流专精特新示范企业”名单，成为全国200家入选该名单的企业之一。
合力的高质量发展创新实践汇总起来是两句话，就像上午苏会长说的，一个是完整、准确、全面贯彻新发展理念；第二是加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。具体到合力，就是六种能力的提升：一是“自立自强”，切实提升企业集成创新能力；二是“自働化准时化”，切实提升企业智能制造能力；三是“强链补链”，切实提升企业供应链安全能力；四是“市场导向”，切实提升企业国内外营销和服务能力；五是“提质增效”，切实提升企业的组织效率和管控能力；六是“强根铸魂”，切实提升企业党的建设和全面领导能力。
各位领导、各位来宾、朋友们，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。高质量发展是我们共同面对的一个重大课题，不仅需要我们以实际行动大力推进，也需要我们相互之间多沟通，多交流，扩大了解，增进互信，相互借鉴，共同发展。在接下来的时间，让我们一起再启新征程，汇聚新动能，谋求新发展！
