日前，丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健接受了丹麦工业联合会旗下DI Business杂志专访。本文为该采访文章的全文翻译。

方行健（Kim Fausing）似乎已经“不耐烦”了：更高效地利用能源对实现气候目标至关重要；相关技术和解决方案已就位，但我们仍然没有具体的行动计划。

我们乘坐纯电动出租车，穿行在淡绿色的阿尔斯岛春色中，完成了通往诺德堡的最后一段旅程。1933年，就在这里，工程师梅兹·柯劳森在他父母的农场上建立了丹佛斯这家家族企业。

创始人家族的农场依然还在，院子里每天还照旧升起旗子。然而，在过去的89年里，周围农田中的生产车间已如雨后春笋般拔地而起，总面积超过了25万平方米。在此期间，这家公司已发展成为一家全球性企业，2021年的销售额近百亿美元，在全球拥有四万多名员工，在20个国家运营着95家工厂。

丹佛斯仍然坚守着自己的生产制造传统，用于制冷和供热行业的阀门依然是丹佛斯在售的十万余种组件之一。目前，丹佛斯正在大力投资电气化和能效提升，以应对气候变化。

当下的大趋势正在定义未来几十年的全球发展，而丹佛斯正在顺势而为。我们要成为全球领先的技术合作伙伴，为世界的绿色转型铺平道路。实现转型重要一项便是逐步替代各行各业的燃烧技术，尤其是建筑、汽车和海事部门。

—— 丹佛斯集团总裁

兼首席执行官

方行健

1、仅依靠绿色能源，远远不够

这是一个雄心勃勃的愿景。正如古希腊《伊索寓言》中的这句谚语所说，“一鸟在手胜过百鸟在林”。方行健表示，所有必要的技术都已经掌握在我们手中，而且在这家来自丹麦日德兰半岛南部的公司总部已经得到充分验证，展示了公司的气候目标虽然很有野心，但完全可以实现。

方行健说：“我们在这里打造了丹麦最大的能效展厅。”据他介绍，包括厂房在内的25万平方米丹佛斯总部园区今年将实现建筑和生产流程方面的碳中和，这一切都要归功于相关的能效提升措施、热泵的应用、用当地农户秸秆供能的区域供热系统以及余热的再利用。园区剩余的能源需求则由附近的太阳能发电站和Horns Rev海上风电场的风能满足。

此外，在丹佛斯总部不远处，一家高能效表现的Coop 超市刚刚奠基。不久后，诺德堡当地居民和丹佛斯员工就可以在这里购物了。这一家全新的超市将成为零售业能效方案应用的展示平台，也是丹佛斯展示其解决方案实际应用的“展厅”。

“眼见为实。我们必须向社会展示达成气候目标所需要的技术已经就位，而且这些方案的投资回收期很短。我们已经听够了‘空谈’，如果想要在2030年前实现《巴黎协定》的总体气候目标，立即采取行动实施能效措施至关重要，”方行健说。

“我们必须明白的一点是，无论我们怎么看，能效都是必要的手段。当然，我们可以大量的采用绿能，但如果要实现气候目标，仅仅依靠绿能是绝对不够的。而且只关注绿能也是不够经济的，因为这会使转型的成本增加一倍。如果我们不尽快优先考虑能效，我们将无法实现《巴黎协定》的2030年目标。事实就是这么简单。能源效率对于减少全球二氧化碳排放至关重要。”

6 月初，丹佛斯总部城市森讷堡成功举办了国际能源署第七届能源效率年度会议。本届大会吸引了来自30个国家的300多位部长、官员，以及来自组织和公司的代表。大会期间，丹佛斯让所有来访者亲眼目睹了能效的重要价值。

方行健表示：“国际能源署能效大会是该领域最知名、最具权威性的活动。对我们来说，确保能效被各国政府和官方机构充分重视并提上议程非常重要，而本次大会是全面传达这一信息的有效途径。”

方行健并没有回避这样一个事实：把节能和能效提升提高到政府议程的首要位置是一大挑战。因此，他本人也正在积极寻找机会，以引起决策者们对能效措施的关注。2021 年 11 月在英国格拉斯哥举行的第26届联合国气候变化大会上，丹佛斯积极发声，呼吁关注能效，并在《金融时报》(Financial Times)上刊登了广告。方行健对结果感到满意：能源效率首次被写入联合国气候变化大会宣言中。

今年4 月，丹麦首相梅特·弗雷泽里克森（Mette Frederiksen）与方行健会面，详细了解了丹佛斯的能效解决方案。方行健希望让政治人物看到能效的巨大潜力。

方行健呼吁政府制定更明确的目标，推动能效方案的实施，以促进绿色转型和整体气候目标的达成：“（在应对气候变化方面）我们在进步，但对于能效提升应该如何做出贡献，仍然没有明确的想法和规划。我们需要从市一级到整个欧盟的多个层面上推动相关政策的实施。”

2、区域供热可以降低对进口能源的依赖

当下，欧洲局势的紧张让欧盟对绿色转型的关注瞬间提升。欧盟各国都意识到充分挖掘自有能源形式的潜力的重要性， 而替代能源和节能措施理应成为应对手段之一。

能源的高效利用和稳定的能源供应是紧密相连的，因为如果整个欧洲可以把区域供热的应用程度提升到和丹麦相同水平，那整个欧洲就可以完全摆脱对进口能源的依赖了。另外，能源价格的飙升使能效方案变得更有吸引力，因为其更具经济性。

——方行健

因此，政府与业界的合作对于共同解决当下的困境就显得额外重要。

“这不是一件容易的事。但好消息是，这在技术上是可行的。这是一个漫长的过程，目标需要一步步制定，一步步实现，”方行健说。

3、细化目标协力推进

方行健认为，制定具体、明确的目标，甚至是次级目标至关重要。另外，透明度也非常关键，因为它可以使项目的进展清晰可见，使各方都能积极采取行动持续推进。采访中他还提到了他出任主席一职的“制造业企业气候伙伴关系”项目，有12,000多家公司参与其中。

这里充满活力，项目也有很好的进展，但问题是缺乏具体的测量手段。也正出于此，方行健联合丹麦工业联合会和丹麦工业基金会发起了“气候就绪制造业企业”项目。这一项目提供了有效的工具，以衡量相关措施对气候的影响。

“在丹麦，我们总是有很多‘远见’。但除此之外我们还需要一种行动文化，以确保项目过程中关键性的次级目标的实现。否则，最后我们就会像是盲目飞行，一切都以‘漂亮话’结束，而没有任何实际行动。如果我们不衡量在2026年或2028年的项目进展，那我们怎么能确保在2030年之前实现总体目标呢？”方行健反问道。

另外，丹佛斯还引入了以科学为基础制定的减碳目标。这一衡量标准也正在准备引入到“气候就绪制造业企业”项目旗下的12,000家生产型公司中。

4、客户对碳排放标准要求，引发连锁反应

丹佛斯制定了清晰的应对气候变化的行动方案，这不仅仅是因为公司希望其运营过程更加气候友好，或仅仅希望借此降低能耗，以提升利润率。这一动力也来自于外部，例如客户需要记录产品的气候足迹，这就引发了连锁反应，甚至丹佛斯的供应商在这一方面也必须保持透明。

目前，丹佛斯诸如钢铁、铝等大型原材料供应商已经采取了行动。如果较小的供应商想要继续为丹佛斯供货，那么稍后他们也将必须加入其中。

方行健解释说：“我们的一些客户在产品的碳足迹方面有非常明确的要求。因此，我们正在适应，同时我们正在做很多工作来把我们的供应商也纳入到这一过程中。很明显，从长远来看，如果供应商不想顺应这一趋势，那它就要面临严重的问题了。”

丹佛斯的目标是为所有产品提供一个显示其碳足迹的证书，这就要求供应商甚至供应商的供应商都要记录其供货的碳排放信息。

“这样的连锁式行动非常重要，而且也是正确的做法。此外，这样还可以为所有生产型企业提供了一个机会，可以在未来的竞争中脱颖而出。不然，如果一个客户能在世界其他地方找到更便宜的供应商，为什么他们还要选择丹佛斯这样的公司呢？”方行健问道。

展望未来，方行健看到了巨大的发展潜力。他担任丹佛斯集团总裁兼首席执行官一职已有五年。在此期间，公司业务翻了一番，同时其气候变化相关解决方案在市场上的认可度更是实现了跨越式发展。

而这一过程中，公司自身的气候战略也取得了重大突破。公司在阿尔斯小岛上的园区厂房已先于原计划几年实现碳中和，这一里程碑事件又激发了公司的下一个目标：2030年全球所有业务区域实现碳中和。

5、动荡中持续增长

方行健相信未来几年公司的业务将持续增长。当然，想再次翻番未必能实现，但是公司业务将朝着正确的方向发展。

“当下，欧洲社会的动荡和高通胀导致利率、物价和成本都在上升。然而，从长远来看，潜在的趋势是正确的。整个能源行业正朝着正确的方向发展，我们在研发和收购方面投入了大量资金。因此，五年后世界将看到一个更为强大的丹佛斯，而这一切的基础正是目前我们正在打下的，”方行健在采访中总结说。