7月16日，晋塔在新区办公楼七楼会议室召开2022年下半年工作会。党委书记、董事长张泽峰主持会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理薛玉红总结上半年工作，安排部署下半年工作。

张泽峰从整体行业形势，主要指标完成，管理能力提升，新区建设生产等方面，对晋塔上半年发展进行总结。他指出，上半年以来，面对复杂的发展形势和行业的周期性波动，晋塔上下一心、苦干实干，坚定了转型的信心，为晋塔攻坚克难积蓄了发展动能，晋塔上下要拿出向难而行的勇气，拼搏胜利的决心，正视困难、迎难而上，切实把思想和行动统一到打赢下半年的转折战上来。

张泽峰强调

下半年要持续深入落实全国稳住经济大盘和我省稳经济工作部署电视电话会议精神，贯彻落实建投集团决策部署，苦练内功，提质增效，确保完成晋塔确定的目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下半年工作要求

一要理清现状，确定目标，自我加压、主动作为，鼓足干劲，争取下半年取得好成绩；

二要保底线、赶目标、迎难而上，负重前行，找准新机遇实现逆势发展；

三要抓增量市场，稳步实施“布局全国”战略，让各区域晋塔扎根市场一线，开花结果，进一步扩大市场占有；

四要加快推进新厂区达产达效，让搬迁升级为晋塔整体转型发展增添强大动力；

五要对标一流、理顺流程，让新运营机制早日落地生根；

六要躬身入局，不当转型发展关头的看客，要身体力行，到一线解决问题、提升工作能力，以逢山开路、遇水搭桥的拼劲，解决问题矛盾、推动工作开展；

七要坚持党建引领，形成发展合力，要履职担当，抓好落实，以时不我待、只争朝夕的精神，一以贯之、久久为功的韧劲，以时时放心不下的责任感，一抓到底、攻坚突破，将党建优势转化为企业发展优势，全力以赴推进企业高质量发展。

薛玉红在讲话中全面总结回顾了晋塔上半年各项工作。他指出，上半年，晋塔根据集团部署和晋塔一届五次“双代会”精神，围绕“12345”战略，以持续扩大经营规模为主线，以数字化转型、信息化建设为载体，统筹生产方式转变、产品质量升级、市场服务高效，聚焦能力提升，增强企业发展动力，统筹组织机构调整、常态化“六定”改革、薪酬体系优化，强化绩效考核，激发企业创新活力。各项工作均取得了一定的成绩。

下半年具体任务

一、创新经营理念，聚焦重点区域市场，在扩大品牌影响和产品市场占有率上下功夫；

二、加快产线达产达效，统筹推进整体搬迁，确保晋塔搬迁升级平稳实施；

三、强化技术创新引领，推动产品质量升级；

四、夯实基础管理，提升整体工作效能；

五、严控各类风险，提升安全管控能力;

六、坚持党建引领，凝聚发展合力，加快企业转型。

会上，副总经理支会平作2022年上半年经济运营情况分析报告。通过PPT形式，以详实的数据和具象的图表对上半年经济运行情况进行分析，对重点问题进行专项剖析，并围绕下半年工作提出努力方向和具体措施。

会议采取线上+线下的形式进行。晋塔领导，总部各中心、各部门负责人、总部职工代表，各基层单位领导班子成员、二线职能组长、一线职工代表等参加会议。