在徐工体验厅陈列柜内，一本泛黄微旧的账本、一部大如砖头的手机、一台老式笔记本电脑……在灯光的映衬下显得格外引人注目，前来参观的人总会在此驻足、俯身、观看……

这是1999年，徐工开展“七项专项治理”时收缴“小金库”的账本和收缴上来的部分高档办公用品，就这么一部手机，在当时售价两万元左右。

收缴“小金库”肯定会触碰到某些人的利益，阻力不言而喻。然而，此时的徐工早已走到生死存亡的紧要关头，受国家宏观调控政策影响，核心企业重型公司面临破产，内部一批困难企业也年年巨亏，员工彷徨不安、士气低迷，与之相反，部分干部不良之风正盛。

面对风雨飘摇中的徐工，身处旋涡中的新一任领导班子深猷远计，带领全体干部员工打起了一场涅槃自救之战：我们不能仅仅活着，要活得更好！必须跳出低端竞争的死循环！必须突破起重机高端技术！这是中国工程机械唯一出路！

“第一步怎么做？”整治干部作风！当年 2月13日，徐工党委下发文件，决定从小金库、干部作风、干部住房、公车使用等七项对徐工展开全面治理。

积弊已深，一纸文件能否贯彻落实扭转困局，员工既充满期待又满腹质疑。

“1999年3月8日是取消干部专车的第一天。这天早上7时40分，徐州市苏堤北路徐工集团办公大楼。员工们惊奇地发现，徐工领导干部有的步行、有的骑自行车陆续到总部上班。取消干部专车方便了职能部门用车，3月8日全天小车班为各职能部门派车20多辆次。”（摘自1999年3月19日《徐工集团报》一段新闻特写）

这让长期以来内心忐忑、不知未来在何处的基层员工看到了黎明的曙光。

领导班子的强硬作风，更加坚定了员工的信心，就这样“七项专项治理”势如破竹、全力推进，当年企业小车由135辆减少到78辆，217部手机全部折价卖给个人，多年不能根除的小金库也彻底取缔。作风正派、讲实话、做实事、有业绩的骨干也真正得到重视重用。

“作风正，人心齐，企业才能企稳。”“七项专项治理”的成功实施，让员工彷徨离散的心重新凝聚在了一起。

“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！只要方向对，就不怕路远，我们情愿少拿或不拿工资，一定要把有限的资金投入到核心技术研发上！”

这是员工发自肺腑的最朴素心声，更是他们愿与企业同舟共济、共克时艰的真实写照。

此时的徐工也敏锐地嗅到国家建设的迫切需求，通过改制剥离、债转股、主业归核、科学管理等一系列大刀阔斧的改革，成功搭乘这股“春风”步入正规，并赢得了最为宝贵的黄金发展期。

徐工“七项专项治理”的成功经验，至今被传为美谈，并成为国企作风建设的一面旗帜。

徐工企业家群体也始终将对企业、对国家发展的坚定信念，转化为率先垂范的自觉行动。到现在为止，不管是国家有什么要求，到徐工来检查，一个小金库都没有，就是从那个时候打下的基础；从1999年开始一直到现在，干部使用公车还在交汽油费。

时至今日，当我们反观当年的“七项专项治理”，内心依然热血澎湃，那是一场刮骨疗毒清除积弊的攻坚战役，更是一场毅行者绝地求生、刀刃向内的涅槃自救。

经过33年的坚守改革、创新探索，徐工实现了自主品牌工程机械大规模走出去的梦想，从排不进全球行业前30位到蝉联世界第3位，在全球工程机械巨头的方阵中，已然成为中国品牌高端制造的标杆。

没有当日的坚毅前行、奋力一搏，又怎会有屹立在世界舞台的今日之徐工，而这场影响深远的“七项专项治理”，也势必会助力徐工走向全球工程机械的巅峰，成就一个品牌卓著的世界一流崭新徐工。