近日，铲运事业部围绕王民董事长关注的基层活力激发、神经末梢管理有效性问题，在全员范围内开展“改变，从此刻开始”大讨论。

事业部王颖书记组织召开专题会议，安排部署全员大讨论

全员大讨论，直面问题，各部室、工段通过分区域、分小组等方式开展大讨论，以“线上+线下”相结合的方式，引导广大职工畅所欲言、表达心声。

01采用“线上”填写调查问卷的形式，更方便、更快捷地收集职工意见建议

02以小组的形式展开全员大讨论，现场气氛热烈，碰撞思想火花

03通过专项会议，针对专业领域，深入展开讨论

职工们直面可能存在的问题，刀刃向内，认真查摆问题，深刻剖析根源，探索解决方法，推动提高企业神经末梢的活力和基层管理的有效性。

事业部2700余名职工参与大讨论，经过系统梳理、汇总、分类，共收集基础设施、素质提升、考勤管理等六大类、500余条意见建议，并第一时间组织相关部门召开改善提升专题会议，输出改善方案，定人定责定时间，全程实施监督考核，提升工作效率和效果。

全员大讨论，我有话说

01徐工特机装配钳工——赵坤

作为一名一线直产职工，要及时发现“跑冒滴漏偷”的问题，并主动去解决问题。在日常的工作中，严格按照作业指导书标准操作，做好首件检验，保证每一颗螺栓扭矩都符合标准。让改变，从我开始，从此刻开始。

02技术中心设计师——李志刚

通过全员大讨论，本着“敢于暴露，勇于改正”的态度，针对身边形式主义、资源浪费等问题，深入讨论分析问题根源。作为一名技术一线员工，深切地认识到在设计中必须加强节约意识、成本意识，让产品在成本上更具竞争力。

03营销公司渠道管理——许亚峰

通过此次大讨论，认识到大家都有一个共同的奋斗目标，就是为公司取得最大化的经济效益，因此，我们要从日常工作中做到，节约每一张纸，每一度电、每一滴水……从点滴小事做起，杜绝铺张浪费之气，弘扬勤俭节约之风！

04钣金装配单元装配钳工——李旭

通过本次大讨论，我深刻意识到工作中还存在许多不足之处，作为一名装配钳工，我将立足岗位，时刻关注身边“跑冒滴漏偷”的现象，依托精益生产，不断改进创新，养成节能降本的好习惯。让改变，从此刻开始！

05下料成型单元数控切割工—张启凡

通过大讨论的开展，我意识到在日常工作中还存在部分“跑冒滴漏偷”和资源浪费的问题，在今后的工作中要多观察、勤思考、常研究，提高自身发现问题、解决问题的能力，为事业部“三高一可”高质量发展贡献力量！