王民董事长曾提出：“要坚持打造强大产业链同盟军，关键力推文化融入与执行力穿透力打造，越到末端越丝毫不能打折扣，与两头都要志同道合、门当户对、协同作战，我们的要求和互相协同支持，两头都必须穿透到位。”

为全面践行“三高一可”高质量发展理念，推进党建向价值链延伸，打造聚焦“双50”战略和“登顶全球第一”的供应商同盟军队伍，事业部召开“志同道合 · 筑梦未来”钢铁同盟军供应商素质能力提升工程启动大会，事业部党委副书记、纪委书记、工会主席赵蔚，道路分公司总经理助理刘邦辉，推进项目组成员，同盟军代表和项目对接人等参会。

▲事业部质量与供方管理部副部长、道路分公司品质控制部部长宋利主持会议

▲事业部质量与供方管理部部长助理王平市作上半年供方质量情况汇报

▲事业部党委工作部部长、养护公司党总支副书记王秋波发布“志同道合·筑梦未来”钢铁同盟军供应商素质能力提升工程方案

▲事业部质量与供方管理部部长赵海航向供应商代表赠送管理书籍

▲签订供方管理能力提升年度责任状

▲道路线供方代表——江苏中汇

▲筑路线供方代表——徐州纳维尔

▲养护线供方代表——沧州信泰

▲事业部精益制造技术部部长、道路分公司精益制造部部长张党辉作为技术支持专项行动组代表发言

道路分公司总经理助理刘邦辉发言，一是从国际视角，追求质量零缺陷；二是请同盟军传达到骨干人员，迅速落地，对钢铁同盟军供应商素质能力提升工程做好长期打硬仗的准备；三是完善组织机构，并配齐检测器具，强化过程管控；四是严格按照731物料管控模式，按配送指令交付，定时、定量、定点直送，实物流和信息流同步；五是模块化、精细化做好企业内部管理，迅速帮助提升供应商的盈利能力；六是生产要素变动双方要及时沟通，注意自身及上游供应商的环保风险。

事业部党委副书记、纪委书记、工会主席赵蔚发言，面向同盟军，赵书记提出四点工作要求：一是高度重视、主动求变，以长远角度，一次把事情做对，一次实现校验合格率提升；二是树立成长型思维，转变思维方式。想到、做到、做好、更好；三是全面深入，提升综合管理能力；四是鼓励及时提出合理化建议，帮助发现问题、解决问题。

面向事业部内部，赵书记提出3点工作要求：一是用心用情，当作份内工作；二是要有敏锐的眼睛，发现问题并提出可行性方案；三是务实有效开展工作，列出问题清单，全力以赴，共同提升。

未来，事业部将和广大同盟军伙伴们以高标准、高质量的产品和服务，并肩前行、实现共赢，在道路机械的市场上共同开创迈向全球价值链中高端的新局面。