日前，天津港集团多元化经营板块传来喜讯，作为该板块标杆企业的天津港航工程公司在港口工程领域取得突出成绩，仅用不到3个月的时间就成功攻克了“后张法大管桩”在北方抗冻融寿命短、短管节拼接缝多、整体性差等技术难题，成为中国北方第一家成功研发生产直径1.2米“后张法大管桩”的企业，实现了替代传统码头结构的革命性变革，可节约成本近40%，在行业内引起了极大反响。该成果在国能黄骅港务公司煤炭港区成功应用后，东营港、滨州港、潍坊港等港口相关建设单位陆续前来考察，洽谈合作意向，为该公司后续生产经营打下良好基础，在行业内树立了良好口碑。

迸发新活力，融入大格局。今年以来，天津港集团多元化经营板块按照“协同发展服务至上、开拓市场争优创先”的工作思路，围绕“拓集、优散、强物流、重协同”经营策略和年度经营目标，以效益、效率、市场、创新为导向，贯彻新发展理念，服务新发展格局，下好协同发展“一盘棋”。板块各单位各部门全面落实集团公司各项任务要求，锚定目标，奋力拼搏，多维度发力，高水平发展，各项工作取得了显著成效。

强基础，推进多元化经营管理体系建设。研究制定了天津港集团业务合作管理办法，并结合多元化板块企业经营特点，分别制定了整体通用指标、业务板块共性指标、企业个体特征指标三类指标，初步建成“数字多经体系”。

重协同，推进内部市场各项业务协同创效。按照集团公司相关工作要求，统筹港内业务协同，加强各单位之间业务合作。工程建设、设施设备维修、设备制造、物业、扫保、绿化、供油等业务领域初见成效。

拓市场，推进“市场年”工作稳步开展。关注重点市场竞争型企业，做好品牌推介，发挥其示范引领作用，争取在重点领域有所突破。努力开拓新区域，开展新合作，巩固集团公司多元化客户阵地，让更多港内企业走出去。截至目前，板块各企业共计走访客户千余次，举办了多场业务推介会，全力开拓外部市场。

善创新，推进各项业务加快转型升级。推动散货物流区域一体化运营。通过平台政策优势与投融资功能相融合，优化区域经营的盈利模式，组建以经营为核心的管理团队，构建集资本运作、区域开发、工程建设于一体的区域开发建设投资体系，提升土地资产盈利能力，形成区域发展合力。推动集团地产业务整合。通过建立“总部+项目公司”运营模式，实现对地产资源的统筹管理，以此提升房地产企业资产总量，提升融资能力，提高运营效益，聚集专业化管理人才，打造地产业务核心竞争力，为未来构建集资本运作、地产开发、资产运营于一体的集团公司地产开发投资运营平台打下基础。