“菁英计划”，铁建重工第一期重要岗位代岗人员培训班，1年筹备，9个月学习，7次主题学习，6个行动学习课题，60名学员结业。

为适应铁建重工战略发展需要，为集团健康持续发展提供梯次合理、素质优良的人才队伍，铁建重工于2018年底提出“每一位领导干部身后都要有1位合格代岗人员”的干部梯队建设目标，“菁英计划”培训班应运而生，经过周密筹划、悉心组织，于2020年9月开班，2021年5月21日结业。

与众不同的铁建重工管理干部

铁建重工始终专注于非标、特种、个性化、定制化的高端装备制造与服务，基于企业战略，对于管理干部提出了明确的能力素质要求。

四步打造优秀管理者

铁建重工高度关注青年干部的培养成长，投入大量资源，通过四步，有效提升管理能力。

个人发展计划

通过测评，干部找到了自己的优势及短板，结合本职工作制定发展计划，在工作中直接上级担任导师给与辅导，定期进行辅导面谈，最终提升能力及工作质量。

课堂集中学习

通过测评得出团体的短板，邀请专家讲师授课，引入外部优秀技能及经验，在学习了《跨部门沟通协作及下属辅导》、《管理者心智模式与积极心态》、《企业经营管理沙盘》4门课程后，学员通过课后作业，将所学知识应用于团队管理。

多模式读书会

读书学习已经变成干部日常的一部分，菁英计划指定《可复制的领导力》、《非暴力沟通》2本书籍，线上按小组预读1遍，线下利用晚上时间组织共读，在阅读结束后，学员将书中内容加入到个人发展计划里，学以致用。

跨界课题研究

将跨部门的学员组成行动学习小组，通过高管访谈得出行动学习课题，再组织研讨、实践及复盘，在战斗中积累战斗经验，挑战学员的能力上限。

结业表彰

培训班最终60名学员结业，评选出12名优秀学员，1个优秀行动学习小组，集团公司党委秘书长谭光勇及导师代表出席了仪式，为优秀个人及小组颁奖。

“这次菁英培训班的结束，并不意味着学习的终结，加强学习，提高学习能力，是一项长期而艰巨的任务。你们是集团的未来和希望，是公司能否实现持续健康发展的中坚力量，你们的使命光荣，责任重大。”

学员心得

管理干部们满载收获，感受颇多。

更准确地认识了自己。看到自己的管理测评报告，把个人潜意识里的不愿意承认的部分都准确地呈现了出来，自认为离合格管理者的差距还很大。

认识了格局和思维的重要性。觉知会定义性格，性格决定情绪，情绪影响行为，源头上应具备科学健康心智，干部应该具备良好的心智模式。

沟通需要非暴力。曾经粗暴地打断了他人的发言，如果能回到过去，我会听他讲完，由他自己选择如何去实际工作。

知易行难。70%的管理是通过实践学来的，培训班所学到的知识点与工作生活高度相关，还需要继续践行和深化。

铁建重工将不断培养信念坚定、敢于担当、清正廉洁的优秀干部，为“十四五”规划目标实现贡献力量。