IPD变革项目自2019年7月开始启动，经历一年多时间，完成了现状诊断、架构设计、流程设计三个阶段的工作，按计划节点完成交付，顺利结项。IPD变革的主要成果有：玉柴的变革意识深入人心；成立了产品开发重量级团队，从以前的工程研究院一个部门开发产品，变成了现在全公司力出一孔，共同开发产品；公司下定决心计划成立技术研究院，持续投入，构筑技术核心竞争力；由需求主导产品开发，筹备成立动力总成解决方案开发部，满足不同细分市场差异化需求，提升产品开发的一次性成功率和客户满意度。

　　玉柴与华为合作的IPD变革项目已经结项，但是玉柴IPD变革并没有结束，将开启流程运营和自我优化的新征程。当前，IPD流程处于验证、试点运营的关键阶段。下一步，IPD变革的主要行动是：2021年1月份成立技术研究院，公司持续投入资源进行先行技术开发，构筑核心竞争力；以重点战略客户为第一优先级，在约定的细分市场，形成有竞争力的产品，作为IPD试推行的业务目标；将IPD变革推广到重要的客户和供应商，建立产业同盟；以IPD变革牵引其他相关域的变革或改进，用三年时间建立一流的管理体系，支撑公司“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”战略目标的达成。

 　　在项目结项汇报会上，晏平在分析总结IPD变革成果时，引用了秦王朝统一天下和解放战争时期英勇将领率军作战等历史故事，生动诠释了打江山与守江山、变革与发展的辩证关系。

　　晏平表示，IPD变革推动玉柴股份在战略、思想、行为等方面发生了巨大变化，促使公司重新制定了中长期发展目标，明确了公司前进的方向；同时玉柴在变革过程中积累了许多经验，掌握了一套方法，开了一个新局。2020年是玉柴股份战略执行较好的一年，企业销售收入和经营效益在受疫情影响下仍实现大增长。当前，由华为专家主导的IPD变革项目告一段落，但是IPD变革没有停止，项目运营还将持续进行，更大、更深刻的变革还在等着我们。

　　针对下一步的变革，晏平提出了五方面要求：一是所有领导干部一定要坚定持续变革的信心和决心，不能停下变革的脚步，只要有利于玉柴发展、有利于提高玉柴核心竞争力的事情都可以大胆去做；二是要实事求是地分析总结变革过程中的经验和不足，认真谋划明年之后的变革工作；三是经营班子要关注变革过程中各领域管理干部的精神状态、决心意志、纪律作风、境界追求，加强干部的交流，强化对年轻干部的培养，提升干部的业务水平和统筹能力，在变革的过程中，要敢于淘汰一批不适应变革要求的管理干部，同时选拔一批懂客户、懂产品、懂变革的年轻干部；四是要持之以恒地投入，各领域领导干部要调配资源支持变革、聚焦变革、精准变革；五是要做好明年的预算目标，强化预算刚性，全力以赴确保预算目标达成。

 　　会上，华为专家团队代表分享了参与玉柴IPD变革项目一年多来的感受，并对玉柴IPD变革的后续推进工作提出建议，希望变革的小树苗在玉柴的沃土中茁壮成长。（本文来自玉柴）