2020年11月21日，在中国工程机械工业协会主办的主题为“新形势、新变化、新作为”的第十八届中国工程机械发展高层论坛中，山河智能装备股份有限公司董事长何清华发表了《践行总书记讲话精神 攀登行业世界高地》的主旨演讲。

山河智能装备股份有限公司董事长何清华发表《践行总书记讲话精神 攀登行业世界高地》主题演讲

（以下为演讲实录）

今年9月17日习总书记视察了山河智能，并向公司员工发表了一段令人振奋的讲话，这些讲话谋划了全党、全国、全民族未来发展的大事，其中自主创新精神，制造业作为立国之本、强国之略、“双循环”国策，是立足新的历史起点，做出的重大战略思考。就“践行总书记讲话精神，攀登行业世界高地”这一主题，今天和大家分享一点感受。

一、总书记讲话中肯定了山河的两种精神：创业精神，创新精神

1、艰苦奋斗的创业精神

总书记在公司考察时说，“今天到长沙实地考察，来到你们企业，刚才我们的董事长、也是创始人，向我介绍了企业情况，特别是到车间看了后，感觉这是一个非常现代化的企业，我对企业的创业精神、从无到有的首创精神印象深刻…这样从无到有，从小到大，发展到今天，实属不易。”这是对我个人以及团队艰苦奋斗的创业历程，以及长期执着于装备制造的认可。

1999年，为实现成果的产业化，我凭借自己的发明专利---液压静力压桩机起步，白手起家，租赁厂房，带领学校的几位教师白手起家创办了山河智能。现在山河智能总资产达180亿元，员工近6千人，产品出口100多个国家，企业进入了全球工程机械50强。已从作坊式的企业成长为在国内外有较大影响力的国际性企业集团。21年来，公司的营收增长一千多倍，年均增长率超过40%。期间经历了很多起起伏伏。特别是2012-2016年行业最低迷的时期，公司在技术创新、完善制造体系、员工团队建设方面做得更扎实、更深入。山河智能立足装备制造，在工程装备、特种装备和航空装备三个方面发展，“一点三线”业务战略就积淀成型于这个极其困难时期。企业管理与团队建设达到历史最高水平。期间公司没有大幅度裁员，人均工资年年增长，体现了山河的社会责任担当。

2、积极主动的创新精神。

总书记强调说：“企业自主创新意识非常强烈，我看到了琳琅满目、各式各样的产品，而且很多产品是跨界的，但你们却积极的、主动的去发展，这些是国家需要的，军民融合项目非常好！”总书记的讲话是对山河智能多年来倡导的先导创新模式的认可。先导创新的理念在山河智能已经形成了体系。

改革开放以后，企业产品技术的发展模式可分为市场跟随式和市场先导式。前者是发现市场有比较畅销的产品就采用仿制低成本的路子快速起步，这对我国前一阶段快速发展起到了至关重要的作用。而先导创新是在市场上还没有或中国市场没有的情况下，企业经过设计、试验、试销等长期反复改善提升的过程。积淀发展起来的产品技术，周期长，投入大，发展慢。这种先导式创新更复杂、艰难，是更高境界的自主创新模式。中国走到今天，先导创新模式应是中国制造走向中国创造的主要途径。山河智能从创建时就摒弃市场跟随模式，前瞻性创立了先导式创新模式与体系，把创新作为一种基因植入企业的生命之中，形成了具有鲜明山河特色、差异化显著的产品群。山河先导式创新有很多典型案例，90年代开始，对液压静力压桩机进行革命性创新，产品从40短刀1000多吨，市场占有率达60%以上，获得国家科技进步奖，到现在30多年了，还在持续改进。2001年山河智能在租赁的厂房开始制造挖掘机，在长沙组建了一套非常完善的研发、制造和配套体系。创造了多个行业第一。

山河智能从2002年进入通用航空领域，到现在已经历了18个年头。这期间大部分是团队自己拿资金进行研发，现在山河智能有了一定的名气，进入了快速发展时期。

我认为，总书记对山河的肯定也是对工程机械的肯定。2004年我带着几个年轻员工第一次到欧洲，也是第一次到慕尼黑宝马展。当时，我看了中国军团所有展位加起来还不如韩国一家企业大，内心非常难受。但仅仅过去十多年，中国工程机械军团的实力就发生了翻天覆地的变化。

2008年，中国工程机械品牌已在国内外迅速崛起，行业自主品牌出口到全世界，国内主流媒体对工程机械自主创新的风采进行了系统报道。中国的工程机械市场已成为世界最大的单体市场。从2015年开始，中国挖掘机市场占有率开始发生逆转，中国品牌的市场占有率超过了进口品牌。如今，已超过70%。挖掘机、起重机、混凝土设备、建筑基础设备等产品，在世界上产量都遥遥领先。又比如，1999年全球工程机械50强中中国企业只有一家，而现在有12家进入50强榜单。我认为中国工程机械行业在自主创新、自主品牌方面的影响力已成为中国的装备制造领域最亮丽的名片，所以总书记对山河智能的肯定也是对整个工程机械行业的肯定。

二、攀登工程机械行业的“世界高地”

总书记视察湖南后提出了构建“三个高地”。即：先进制造业高地、核心技术创新高地，内陆改革开放高地的大战略。我认为，中国工程机械行业攀登先进制造高地是我们的使命。目前，中国工程机械行业尽管在世界上体量最大，但我们在产品技术、企业管理和行业生态三个方面持续发力，才能真正攀上行业的“世界高地”。

从产品技术来看，中国原创性的产品相对较少，所以山河智能要做世界价值的创造者。

这几年，山河智能尽管在一些产品上做到了世界首创，但企业要做的事还有太多。目前，山河智能的产品已在智能化、绿色环保化上做出了成绩。在中国市场上，我们应该比外资企业发展得更好。

另外，我们在基础理论、核心技术、高端配套方面自主创新的差距还是比较大。这是因为，中国企业在液压元器件等一些高端制造方面只突破了制造门槛，但设计门槛拿出自主差异化产品还有待时日。只有我们同时解决制造门槛与设计门槛，才能真正解决卡脖子的问题，并且技术上也需要持之以恒的长期积淀。

另外，管理方面，行业在管理上的进步非常显著。但中国工业文明的积淀毕竟还较短，百年老店的养成还要经过更长时间的洗礼。从行业生态来看，目前这种恶性竞争还是有增无减，产能过剩的阴影逐渐显现出来了，工程机械是我国最主要的一个产品门类，我希望大家要关注以下几个方面的问题：

1、创新的认知要提升到“品质”的高度。

总书记在山河智能讲话特别提出，创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。企业也像人一样，其品质最重要，总书记将创新上升到衡量企业品质的重要标准。但是优良品质的养成绝非一日之功、一蹴而就，必须通过长期修炼积淀养成，我们必须摒弃速成、粗放的发展模式，要大力推崇精耕细作的内涵式增长模式。

2、构筑人才高地，牢抓关键核心技术

总书记强调：关键核心技术必须牢牢掌握在我们自己手中，制造业一定要抓在我们自己手里。装备制造立国之本、强国之基，特别是高端制造业的研发制造，我认为它管理的关键程度、复杂程度、严谨程度都属于最高端的位置，工程实践方面还有很多短板需要攻克。中国现在处于工业化的初期，特别需要适应这一时期的价值观，要励精图治、从长计议、崇尚实业。切忌心态浮躁、急功近利、一夜成名。

3、要营造良好的营商环境

我们非常高兴湖南省政府将工程机械摆在了非常突出的位置。但要高度重视产业合理布局，防止产能过剩导致的恶性竞争和市场环境的恶化。比如，要解决工程部合理的转包和工程拨款不及时的弊端。

4、要形成产业集群，形成以大带小的产业格局

以大企业带动小企业，形成大企业为主、众多供应商共同发展的产业格局。这需要关注行业中大型企业的培育之外，还要深化扶持在技术或制造上有一技之长的小微型企业。常州有21万多家企业，规模以上的只4千多家，企业间的差距非常大，小微企业多。在日本，很多企业只坚持做一件事，而且把事情做到极致，这会使产业链更加有序健康发展，也是构建一个高效良性市场的根本保障。

不要单纯以规模评价企业，所谓的高地一般都不是靠一时的激情快速冲锋所能达到的，而是要以持之以恒、长期坚守、坚韧不拔的精神与行动才能攀上高峰。中国制造业经过70多年的奋斗，规模已处于世界的顶峰，也有很多领先的技术。但下一步要解决卡脖子的问题，我认为在制造业中间还存在大量细节层面的问题。这些问题如果想做到极致，并不是简单的事情。它们的门槛看起来不高，但想全面突破是需要时间的。所以不能完全以规模来衡量企业的价值，要鼓励企业管理者和研发人员长期聚焦一个方向，不懈努力，取得突破。

5、化解单边主义，走双循环之路。

总书记说：我们要防止国际上的单边主义和保护主义关门影响了我们的发展。我国是有14亿人口的大市场，我们有最完备的工业体系，我们要立足于自己，把自己的事情办好。我们越是这样，国际上的循环就越要向我们接轨。只要是想要谋发展的国家、地区，也都离不开中国这样一个大循环，…在相当一段时间内，这是中国的国策。其核心的内容就是要强化自身，以内循环为主带动外循环，加强引力效应，化解单边主义。

总书记讲我们要立足于自己，把自己的事情办好，这句朴实无华的指示特别重要。山河智能这几年在产品研发和制造上下了功夫，虽然市场有所下滑，但我们在美国和欧洲还是获得了很大的增长，这也是内循环带动外循环的一个案例。

制造业拼的是韧劲与定力，山河智能21年的拼搏养成了不一般的韧劲与定力，我们将聚焦新形势、新变化，抢抓新机遇，展现新作为，进一步推动各项工作再上新台阶，为工程机械行业的高质量发展贡献应有的力量。