由于疫情以前无法复工，在春节前后，常柴罗宾接了不少国内外市场的订单，一直迟迟无法生产经营，确保在常柴罗宾复工之前，将疫情防控工作部署完善，为复产复工做好基础，积极做好复工复产的准备工作，自从2月17日复工以来，积极组织一线员工上岗工作、管理人员定岗工作，鼓足干劲、开足马力，全力以赴保生产，由于中东、东南亚客户订单交货比较着急，常柴罗宾生产线已处于满负荷工作状态，车间现场呈现出一派火热的生产场景，并确保生产质量。

常柴罗宾生产现场一览

忙碌有序的流水线作业

其实，常柴罗宾在严峻复杂的形势面前能够做到临危不乱，管理有方，确保企业经济发展稳定向好，可以说是有着良好的经营管理基础的。近年来，常柴通过资本运作，对罗宾公司实行股权变更后，在面对国内疫情防控、农机行业深度调整、烟草行业发展受控、建机项目大幅缩减等诸多不利因素情况下，常柴罗宾在磨砺中创新发展，在磨砺中提升实力，通过强化供应链管理、加快产品技术升级、完善品质管理、拓展国内外新市场等举措，不断做强动力，稳健发展主营业务，同时在质量控制、管理体系等方面延续了原合资企业的优良传统，稳定好现有的供应商、重点客户、重点市场，不断拓展国内外新市场，从而使企业经济发展实力得到稳步提升，取得了积极的成效：

一是在采购供应方面，在保证品质的前提下，加大对供应商现场监察力度，建立供应商品质档案，跟踪改善进度，稳定和发展了供应体系，目前已实现主要零部件国产化采购切换。二是在技术研发方面，加快产品升级、新品开发的步伐，完成TK公司4种机型7款化油器的性能验证及部分型号的耐久验证，EH12汽油机获得欧V排放认证证书，EH09、EH12汽油机获得EPA排放认证证书。三是在质量管理方面，加强精细化管理，实现转注零件生产的无缝对接，抓好市场跟踪反馈，保证产品质量。四是在市场销售方面，通过多次参加国内外展会，向海内外新老客户介绍企业的质量理念、产品开发情况，取得了良好的反响，老客户实现了增量供货，同时新增了斐济、埃塞俄比亚、尼日利亚三个空白国家市场。五是在拓展领域方面，根据市场需求，积极与相关企业合作开发新型号，促进产品链的延伸，提升常柴罗宾品牌影响力。通过一系列有效措施，常柴罗宾国内销售收入逆势增长势头不减，罗宾汽油机在全球冲击夯配套市场始终稳居首选动力地位，2019年超额完成了母公司制定的年度利润考核目标。

常柴罗宾产品展示

常柴罗宾EK系列汽油机

据了解，常柴罗宾在2020年将做好“罗宾”品牌回归交接和注册工作，并在产品升级、新品开发、市场拓展等方面积极落实相关措施：一是在销售方面，扩大“常柴ROBIN”品牌的推广，做好罗宾商标切换前的市场引导；完善海外销售体系，加快中东地区战略调整；促进产品链的延伸改进和市场拓展。二是在采购方面，加强物资采购计划管理，积极应对生产变化，保障交付及时率。三是在技术质量方面，继续推进重点零部件的现调和转注工作；加快4款发动机的国三排放升级。四是生产管理方面，提高来料检查速度，规范检查记录；根据销售需要科学合理安排生产，提高生产工作效率。

病毒无情，人间有爱；勇敢笃定。战无不胜。可以相信，无论是疫情还是市场，在新的一年里，有新的开始，可以通过实施各项有效的举措，来帮助常柴罗宾的经营业绩，不断稳定提升，为公司创造更高的价值，常柴也会提升经济发展质量。（本文来自常柴）