疫情就是命令，防控就是责任。1月26日，陕汽控股迅速成立疫情防控领导小组，出台疫情防控工作预案，全面展开疫情防控工作，1月30日再次召开专题会议研究集团疫情防控工作，健全防控体系，明确职责分工，细化任务措施，确保各项防控措施落实到位。形成了“集团-子公司/二级单位-部门/车间-科室/班组”科学合理的联防联控机制和多层报备体系。各单位统筹组织公共区域集中消毒，加强重点部位防控；全面排查疑似敏感人员，建立信息档案，实行每日“零报告制度”，有事报事，无事报平安；利用新媒体手段每日发送疫情防控知识和公共卫生知识，引导职工理性对待疫情，做好自身防范。

陕汽疫情防控工作会议

2月7日，陕汽控股召开关于节后复工专题会议，确保在做好疫情防控前提下有序复工复产。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明要求，要切实做好复工前各项准备工作，确保口罩、消毒液等防控物资储备到位，制订特殊时期工作流程和预案，保证员工安全。

为保证有序复工复产，企业组织相关单位每日对公共区域进行全方位无死角消毒杀菌。为员工提供一个干净、卫生的工作环境，规范进厂健康检查。对出入人员和车辆做好登记、体征监测和消毒工作，逢人必检，同时优化检测流程，提高检查效率，尽量减少人员聚集。加强日常疫情防控。在日常工作沟通中尽量通过互联网、电话等途径解决，尽量避免面对面沟通。强化舆论氛围引导。把关于疫情的最新情况、最新数据、疫情防控知识等通过微信、网络、短信等形式传递给员工，引导员工从官方渠道获得准确信息、正面信息，营造良好防疫氛围。

此外，采供、营销部门及时发布通知公告，主动向业务合作单位告知当前形势和管控措施，配合做好相关工作；动力部门调整站房值守模式，做好交接班防控，确保厂区用水用电用气正常；各子公司根据当地疫情形势及政府要求，结合集团公司整体部署，健全防控体系，完善防控举措，切实做到宣传到位、组织到位、排查到位、防控到位。

日前，陕汽主动承担起防疫物资中护目镜的生产任务，召集技术、工艺、生产等相关部门研究制定方案，分头攻坚模具、注塑等工艺细节，落实生产所需要的原材料，仅2天时间就完成了生产护目镜所需的各项准备工作，成功装配护目镜样品，达到防疫使用要求，当前日装配产能3000只以上。

在火速支援防疫物资供应的同时，陕汽多措联动，正确处理疫情防控与复工复产的关系，科学有序复工复产。加强资源保障，聚焦全部资源，协调各方力量，全力支持营销一线。做好产销衔接，厘清库存资源，按照最大限度的利用好当前资源的原则，做好市场产品调配。做好产销平衡，最大化的发挥资源效应。优化产品结构，大力调整产品结构，加强渠道客户需求引导能力建设，提前筹划出台X3000、X5000等重点产品区间促销政策。同时强化主体责任，加强疫情防控各项措施，落实落细员工错峰返程，满足复工条件后，保证一线人员及时复工，确保生产经营有序开展。