7月13日，三一集团计划变革启动会暨计划军令状签约仪式在长沙隆重举行。集团总监事长梁在中、集团董事伏卫忠、各事业部双军长及计划骨干通过线上线下联动参会，共同开启集团计划变革新征程。
会上，梁在中系统阐述了推进计划变革的战略意义，他指出计划是贯通研发、营销、商务、制造等方面的关键环节，是集团经营体系的“咽喉”。计划问题已成为制约存货管控、交付提速、经营提升和集团全球化战略落地的基础性瓶颈，计划变革不是局部优化，而是一项关乎全局的系统性工程。围绕计划变革的落地，梁在中强调，一是把基线做准，把现状、问题和差距理清楚、量化清楚，为持续改善打牢基础；二是把计划作为经营日常来抓，推动各级干部养成重视计划、做好计划的管理习惯，避免计划工作成为计划部门的“独角戏”；三是通过计划变革项目，培养一批“计划金种子”选手和运营后备干部，带动运营管理能力整体提升。
伏卫忠强调，计划变革不是一项运动，而是一项以三年为周期持续推进的工作，要以终为始、稳步推进。他指出，围绕变革落地要抓实以下四个要素：一是建立明确的流程和规则；二是建立专业的组织和人员队伍；三是以数字化工具、软件和平台为支撑；四是持续改善，积小胜为大胜。
仪式核心环节，伏卫忠与十二大事业部双军长签订计划军令状，就销售计划准确率、存货周转率、交付及时率等关键指标立下攻坚承诺。一纸军令状，既是责任的传递，更彰显了全员提质增效、深耕计划变革的坚定决心。各单位将以目标为导向，逐层拆解改善任务，自上而下推动计划变革全链条渗透。
本次启动会还特邀咨询公司开展计划专项交流，围绕计划定位与价值重塑、产业链协同及关键任务解码、落地机制与组织能力建设等内容进行分享，打通“认知—方法—实践”链路，为集团后续推进计划变革提供了参考和支持。
本次计划变革启动会的召开，标志着三一集团计划变革进入全面推进阶段。随着计划体系持续完善，集团在经营协同、资源统筹和交付保障等方面的能力将进一步增强，为高质量发展提供更强支撑。
