跨越山海拓新局，北美征程势如虹。为加快推进公司全球化战略落地，精准深耕北美高端市场，近期，山东临工总经理文德刚率队赴加拿大多伦多和温哥华、美国休斯顿等地调研指导，实地走访市场、对接客户、部署工作，为临工北美市场高质量发展指明方向、注入新动能。

抢抓基建红利，深化海外新布局

加拿大作为北美核心工程机械市场，迎来重大发展机遇——2026年至2030年基建投资计划达1800亿加元，年工程机械采购需求超80亿加元，公路、铁路、市政、矿产等领域需求旺盛。

总经理文德刚与执行总经理、总工程师迟峰一行，深入多伦多、温哥华等核心区域，对接当地经销商、网点及终端客户，全面调研市场趋势与合作机遇。

调研中，临工团队向合作伙伴解读海外战略、产品优势与本地化服务规划，双方就产品质量、交付效率、售后保障、融资合作等议题深入交流，达成高度共识。

总经理文德刚强调，加拿大是临工海外战略的重点市场之一，临工要继续：

01、严控产品品质，专人专线保障高端产品生产与质量

02、深化经销商协同，加快配件仓库布局，完善本地化服务网络

03、创新融资与合作模式，实现互利共赢、长期稳定发展

夯实北美根基，锚定发展新航向

总经理文德刚在总经理助理、高端市场事业部总经理刘淑强的陪同下，走进高端市场事业部北美公司（美国休斯顿），实地察看整机库、配件库运营管理与库存保障情况，对公司硬件配套、发展基础给予充分肯定。

座谈会上，总经理文德刚围绕北美市场下一阶段工作提出六大重点要求：

01、紧盯宏观形势：深入研究国际关税、汇率及全球经济政策，为市场决策提供科学支撑

02、强化人才建设：加快高端人才引进与团队培育，筑牢业务拓展人才基石

03、深耕本地服务：盘活场地设施资源，保障配件现货供应，以专业服务赢得客户信赖

04、直击市场一线：销售人员下沉终端，精准把握工况与需求，提升产品适配性与竞争力

05、发力电动化转型：加速电动产品在欧洲市场推广，提升品牌影响力与盈利水平

06、厚植品牌文化：开展客户节、家庭日等活动，强化本地互动，扩大品牌声量

两次北美市场调研，是山东临工全球化战略的扎实落地，更是对高端市场、本地服务、电动转型的精准布局。山东临工将坚决贯彻新发展战略，聚焦“渠道竞争力、产品竞争力、本地化服务能力”三大提升，以更坚定的决心、更务实的行动深耕北美、辐射全球，向世界展现中国工程机械品牌的硬核实力！