11月8日，方圆集团2025年管理工作会议在烟台东山宾馆召开，集团部分领导及各单位负责人参加会议，总结今年以来的各项工作，分析当前市场形势，安排部署年终工作重点。集团董事局主席高秀出席会议并讲话。

会上，集团财务管理处副处长于海涛公布2025年1-10月各单位生产经营数据。

集团副总经理李永杰作集团生产经营工作报告，分析经营成效，查找问题所在，强调年终生产经营工作重点。

集团工会主席、副总经理汪新军围绕安全管理、环境文明、职工队伍建设、职工技能培训、企业文化建设、职工思想政治教育及后勤服务保障等工作进行强调，表示将以此赋能企业高质量发展。

各单位负责人逐一汇报工作，分别回顾总结1-10月生产经营情况，提出针对性的意见建议，并详细阐述下步工作计划。

集团董事局主席高秀听取各方面工作汇报后讲话，指出全体员工特别是各单位负责人必须清醒认识当前市场形势的严峻性与复杂性，增强危机意识与忧患意识，主动适应行业变革趋势，以更加务实的作风、更加精准的举措应对各种风险挑战。

高秀主席提出六方面的工作要求：一要认清市场严峻形势，强化危机意识，主动适应行业变革；二要聚焦市场开拓与创收核心，全力拓展发展空间；三要多措并举激发员工积极性，从严管控成本，强化数字管理，着力提质增效；四要狠抓质量管控“生命线”，从严从细落实安全文明生产各项要求，筑牢企业发展根基；五要坚持技改创新驱动，确保技术服务生产、适配市场需求，创新优化做精产品；六要坚守诚信经营底线，弘扬勤俭节约、艰苦奋斗、勤勤恳恳、任劳任怨的优良作风，以坚定的信心、务实的举措落实各项工作要求，为实现百年企业愿景贡献力量和智慧。

会议结束后，与会人员前往飞龙集团开展对标学习，飞龙集团党委书记、董事长宋勇及部分高管热情接待参观团队，他强调，方圆集团是飞龙集团长达四十余年的紧密合作伙伴，彼此结下深厚友谊，相信未来双方将继续秉持初心，共同开创互利共赢的合作新局面，携手绘就高质量发展新画卷。

与会人员在飞龙集团的精心安排下，先后参观了钢结构车间、塑钢门窗车间，深入了解其智能制造流程与品质管控体系；在研发中心及企业发展展厅，考察飞龙集团在技术创新、产业链布局及企业文化建设等方面的先进经验；观摩大楼的数据集成平台和绿色建筑科技馆，了解飞龙集团在绿色建材、超低能耗建筑等领域取得的创新成果，以及未来绿色建筑发展趋势等；在飞龙绿城·颐和海岸住宅项目现场，参观项目示范区，对高品质“好房子”有了直观而全面的认识。