混合所有制改革是推动国有企业高质量发展的重要举措，以柳工为代表的机械龙头企业，近年来在这一关键命题上积极探索，成效初显。

笔者认为，柳工在混改中的做法和经验，也可为机械制造行业其他国有企业加快改革、实现高质量发展提供有益借鉴，整体来看，主要有三点启示：

1.混改的核心在于让不同性质的资本相互交融、取长补短。

企业在混改选择合作方时，并不应局限于企业性质和地域，无论是民营企业还是外资企业，只要在技术、市场、管理等方面具有优势，能够和企业形成战略协同，共同开拓市场、提升产品技术含量和质量，都能够列入潜在合作名单。

2.机制改革是混改深入发展的关键。

企业在引入资本的基础上，要着力推动内部机制的变革。一方面，企业要注重引入积极股东，充分发挥股东的监督和决策作用，有效落实董事会职权，提升企业决策的科学性。例如，在涉及企业重大发展战略、生产基地扩建等关键决策时，企业要积极与各方股东沟通协商，充分尊重和吸收不同股东的意见和建议，确保决策能够兼顾各方利益、有利于企业长远发展；另一方面，积极探索员工持股计划，强化激励约束机制。通过让核心员工持股的方式，将员工利益与企业发展紧密绑定，实现风险共担、利益共享。这不仅能激发员工的工作积极性和创造力，也能为企业留住关键技术人才和管理人才，为企业在激烈的市场竞争中保持创新活力和领先地位提供坚实保障。

3.在经营层面上，要强化企业的精细化管理与持续创新能力。

以机械制造企业为例，企业可引入具有先进技术和市场资源的合作伙伴，共同打造智能化、高效化的产品生产线，使得产品质量和产能显著提升，市场份额不断扩大。同时，混改取得积极成效的企业可以发挥行业带动效应，带动上下游产业链协同发展。

展望未来，国企混改将在拓展广度与深度上持续发力，进一步激发企业经营发展活力。