“推动制造业高端化、智能化、绿色化”“创新生产要素配置方式，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动”，中国制造业向“新”而行如火如荼。

从全球视野看，新质生产力是赢得未来国际竞争优势和主动权的关键所在。作为装备制造业龙头企业，三一集团以“不出海就出局”的决心大力推动全球化战略，通过全球化的资源配置，积极培育和发展新质生产力，加速提升三一的全球化水平。

三一集团董事长向文波表示，三一过去的“国际化”战略是简单地将中国生产的产品销到海外，现在的“全球化”战略则是将产品出口变成产业出口，在全球范围内配置研发、制造等资源，进一步推动本土化，更好地满足全球客户需求。

全球化产品研发

“我们的外循环市场主要集中在欧美发达地区，如果没有高端化的产品进入这些全球高端市场，我们在全球化主战场上就没有立足之地。”向文波如此说道。

以往，三一主要在国内进行产品设计和研发，如今，三一已建立“1+5+N”的全球研发体系，针对不同区域市场的客户需求开发其所需的产品，以新质生产力支撑高端产品不断突破，2023年新增上市数十款海外大设备和欧美产品，产品认证同步加速，型谱覆盖率大幅提升。

今年以来，三一集团海外市场捷报频传，斩获沙特全球单笔最大80台电动集卡订单、印尼最大2000台挖掘机订单、SY215E首秀荷兰实现欧洲电动挖掘机销售新突破……

全球化组织布局

在全球范围内发展新质生产力，不仅体现在技术创新上，更是组织结构、管理模式等全面革新。

为建立可持续的全球经营能力，支撑公司海外业务战略与目标的实现，2023年，三一全面推动海外组织变革，海外业务实行“平台赋能+精兵作战”的组织形式，全球设立海外大区和国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台，以公司整体利益最大化为基本原则，为一线作战组织提供服务、赋能和监督。

平台、作战单位的“双第一”策略互相支撑、促进，大幅提升三一海外作战效率。

今年7月，在平台和作战单位的通力合作下，来自三一非洲大区南非、尼日利亚、安哥拉、肯尼亚4个国区35个国家的102名大客户回司，深入了解三一在研发、制造和服务等方面的成熟体系和整体优势，增进信任，探索合作新空间，预计非洲大区2024年销售额将突破40亿元。

全球化生产制造

近年来，三一积极推动海外本土化制造布局，并将国内智能制造经验复制推广至全球，以新质生产力引领全球制造业变革。截至2023年底，三一已有15家海外工厂建成投产，同时在国内建立全球生产管控中心，统筹管理全球各个工厂。

其中，三一印尼工厂是中国工程机械行业首座海外“灯塔工厂”，结合了三一在国内40多家智能制造工厂的核心成果，贯穿了工业4.0智能化、柔性化、绿色生产的概念。一期于2020年3月开工建设，2022年建成投产，主要生产面向东南亚市场的13吨-55吨挖掘机，年产能3000台。二期于2023年9月启动建设，主要生产挖掘机、宽体车等装备，今年5月实现首台SKT105A宽体车下线。

当前，三一正在乌兹别克斯坦等地新建海外工厂，并对印度、印尼、南非等地工厂进行扩产。

通过全球化的资源配置，三一的全球化水平不断提升，2023年创下历史最佳海外经营业绩，2024年上半年国际市场保持强劲增长。