3月26日，潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会在山东省潍坊市举行。研讨会上，山东重工集团党委书记、董事长、总经理，潍柴动力董事长，中国重汽集团董事长谭旭光分享了这样一组数字：潍柴动力营业收入从2004年的62亿元，增长到2023年的2140亿元，增长33倍，累计实现收入1.87万亿元；归母净利润从2004年的5.4亿元增长到2023年的90.1亿元，增长16倍，累计创造归母净利润936亿元。

山东省潍坊市委书记刘运评价称，潍柴聚焦国之大者国之所需，打造中国动力芯，构建起动力装备黄金产业链，引领造就了国家先进制造业集群，改变了产业竞争的国际格局，撑起了民族动力的强盛梦想，在为国铸器的时代诠释了砥砺前行的国企担当。

山东省国资委党委书记、主任满慎刚先生则将潍柴动力上市二十年持续高质量发展称之为“一个奇迹”，并连续用“可圈可点、可称可赞、可歌可泣、可喜可贺”这样一组词汇来描述。

辉煌成就也好，奇迹也罢，这一切的源起，是“20年前的那个春天，我在香港联合交易所敲响了潍柴动力上市的钟声，”谭旭光如是说道，“那一声清脆的钟声，彻底拨开了上世纪末以来，长期笼罩在潍柴前进道路上的迷雾，让潍柴从山东潍坊真正走上了全球的大舞台。潍柴动力从此踏上了20年跨越式腾飞的阳光大道。”

对于彼时潍柴所面临的艰巨挑战，国务院国资委原党委副书记、副主任，第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁先生，抱有深刻的印象——“潍柴当年也曾非常困难，具有传统的国有企业的一切弊端包袱和难处。”

“不过，由于谭总在那之前已经开始推进改革，因此潍柴的状态已经在开始好转……所以说，能够发展到今天的样子，核心因素第一个是改革。”

在邵宁看来，潍柴的改革是中国国有企业改革的一个很具体的案例，也是一个缩影，是被实践证明了的成功模式。“尤其是在国内国际资本市场两地上市的模式，是非常成功的。”

上述“两地上市模式”，被谭旭光名之为全球资本市场潍柴模式。2004年3月11日，潍柴动力登陆香港资本市场，成为中国内燃机行业第一家在香港上市的企业，一步打通了资本国际化道路。2007年4月30日，潍柴动力创新性提出了“倒三角”吸收合并的方案，完成了换股吸收湘火炬并在深交所成功上市，是国内第一家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业。2023年，又在全球资本市场成功复制“潍柴模式”，推动潍柴集团旗下法拉帝豪华游艇集团成为全球第一家在香港和意大利米兰实现双重上市的公司。今天的潍柴动力，总市值超过1400亿元，较上市之初增长30倍，最高市值较上市之初增长超40倍。

上述全球资本市场潍柴模式，连同全球产业转型潍柴模式、全球资源整合潍柴模式、国有企业治理潍柴模式、价值共享潍柴模式一起，是谭旭光引以为豪的潍柴创举，引领着潍柴动力历经20年跌宕起伏，20年沧桑巨变，在中国经济高速腾飞、中国资本市场蓬勃发展的黄金机遇中，创造了行业瞩目的辉煌成绩；同时，也为中国企业的国际化之路，提供了极具价值的理论参考。

“潍柴的‘企业经营+资本运营’双轮驱动战略给山东国资国企链接资本市场提供了很好的具有差异化竞争优势的借鉴经验。”满慎刚评价道。

“潍柴为国有企业改革提供了一个非常好的样本，值得总结，值得研究。”邵宁评价道。

更值得一提的是，除了上述五大潍柴模式，谭旭光在研讨会上还毫无保留地分享了推动着潍柴动力在过去20年里一次次从胜利走向胜利的“四大发展逻辑”，即，“产品经营+资本运营”双轮驱动，是潍柴动力做强做大的产业腾飞逻辑；老老实实种好自己的“田”，是潍柴动力屹立不倒的长期战略逻辑；拥有别人拿不走的关键核心技术，是潍柴动力永争第一的全球竞争逻辑；大集团大协同，是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑。

正如满慎刚在讲话中所期望的，“希望潍柴充分发挥科技创新引领作用，以新质生产力激活企业高质量发展新动能，全力打造独具特色的国有企业高质量发展新范式，推动山东经济社会发展走在前、作表率！”潍柴所追求的，不仅是自身的高速发展与壮大，还要引领带动更多的中国企业走向国际化！去实现世界一流企业的梦想！去成为受人尊敬的国际化强企！去书写无限精彩！