10月下旬，备受业界瞩目的2023年度“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。济南高新区智能制造重点企业临工重机获得“年度出海企业全球协同奖”。面对全球化竞争和工业4.0的挑战，临工重机正在经历一场前所未有的数字化转型。这不仅是一次技术升级，更是企业战略和文化的全面转变。这次转变的背后，临工重机正谋划以数字化手段赋能企业出海战略，力求构建出海业务新优势。

强势布局全球

今年8月26日，临工重机新能源矿山成套设备数字化工厂正式投产。该项目被纳入2023年山东省重点项目名录，总建筑面积7.3万平方米，总投资额近7.5亿元，主要建设矿山设备联合厂房、矿机维修车间、挖掘机维修车间等。项目全面投产后，最大年产能宽体自卸车、新能源矿车、超大型挖掘机等产品近1.2万台，预计年营业收入150亿元。

“数字化工厂成立后，我们建立了丰富完备的产品质量档案，可以追溯终生。像那些已经停产的老机型，在客户全生命周期使用期间，可以通过互联网快速定位到维修所需要的配件，并且数字工厂能对停产转型之5年至10年的产品进行配件的生产组织，快速实现客户的要求，真正实现全生命周期的过程管控，这就是数字化工厂的魅力。”临工重机副总经理李连刚在投产现场表示。

数字化工厂投产的同时，临工重机还同步举办“全球经销商大会”，邀请来自全球60多个国家的用户和经销商参观数字化工厂，洽谈合作。此次活动期间，临工重机以济南为中心的国内供应链生态圈和以墨西哥为中心的美洲供应链生态圈项目正式启动。临工重机董事长于孟生在阐述临工重机国际化具体发展规划时指出，基于“一个中心、两大解决方案”，该公司将采取八大举措，全球布局，合力营销。

国际化步伐加快

于孟生曾生动地阐述数字化的意义，即数字化是企业生存发展的必由之路，是一道必做题，国际化运营和集团化管控必须实现信息化、数字化。临工重机数字化研究院院长童伟认为，五年前，临工重机所主打产品的国内市场还是蓝海，现在则无疑已成为红海，而海外市场则前景广阔，有足够发展空间。

提及出海战略，临工重机起步较早，主要业务分为：高空作业机械、矿山作业机械两大板块。其中，高机用于建筑装修、施工等，主要面向欧洲和北美等发达国家市场;矿机主销非洲、巴西、东南亚等矿产资源丰富地区，主要面向发展中国家。

记者了解到，从事海外贸易，仅是临工重机出海战略第一步。产出销售到海外之后，依靠技术和专利优势，临工重机很快迈出了国际化第二步：建设海外工厂。2013年，临工重机巴西工厂生产的第一台挖掘机下线，标志着该公司第一个海外生产基地落成投产。2022年6月，临工重机“墨西哥公司”成立，临工重机第一个高机海外生产基地开始建设。

2023年，业界发现，中国工业能源企业或将兴起在拉美投资建厂的热潮，临工重机又是投资拉美的重点企业之一。9月14日，临工重机“韩国子公司”开业;10月，“澳大利亚子公司”开业;墨西哥当地时间10月16日，墨西哥新莱昂州州长加西亚表示，临工重机计划在该州首府蒙特雷市郊建立一座工业园区，旨在打造三大产业集群，分别用于加工制造、仓储物流和商务支持服务。

答好数字化必做题

现如今，中国制造企业在海外从事生产，同步销售本土化产品并不罕见，但如何实现企业全球化运营，保障供应链、人才供给体系完备，才是难点。这正是临工重机全球化战略的第三步，即利用数字化赋能出海战略。

在数字化转型当下，临工重机除技术和专利优势外，亟待通过数字化为国际化运营和集团化管控赋能，形成另一大竞争优势。作为传统制造企业，临工重机想要实现数字化转型，无法一蹴而就，只有系统地对组织架构、业务模式做出变革，才能深化发展。同时，作为数据敏感型企业，临工重机不能完全依赖数字外包服务构建自身的数字化运营体系。

那如何加强自身IT建设、实现数字化转型?童伟透露，临工重机正在通过“走出去、引进来”模式，答好数字化必做题。一方面，向先进企业和优秀IT供应商学习，积极推进信息化补课，导入五大平台，并开始梳理、优化组织和流程，按轻重缓急对每个流程做信息化改造;另一方面，将原先的IT流程部升级为数字化研究院，设立“四所三部”，大力引入信息化、数字化人才，加速数字化转型步伐。

针对数字化转型，临工重机有着清晰的战略认知和明确的执行目标。在谈及数字化转型进程时，童伟认为，如果将数字化水平分为5级，临工重机目前只处于2.5级，伴随流程标准化的强力推进和信息系统的逐步完备，2025年，临工重机或将达到3.5水平，信息化、数字化将持续赋能企业业务增长。随着数字化转型的深入，临工重机不仅将巩固在国内市场的领先地位，还将更好地适应国际市场的竞争。