集团公司举办聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动主要负责人专题培训班后，北奔重汽党委高度重视，切实抓好学习落实工作，着力解决“最后一公里”安全生产责任落实不到位的“顽瘴痼疾”，坚决防范遏制安全事故发生。

统一思想 统一意志 统一行动

为深入学习贯彻落实集团公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动工作部署要求，公司负责人11月4日第一时间通过微信视频电话会议进行传达并分享了三点体会，即此次培训“统一了思想、明确了任务，党组领导以上率下亲自上讲台，安全的目的是装备生产而不是简单地停下来抓安全”。要把责任书、军令状领回去落实好，把党组的信任和关怀带回去落实好，把抓基层一线“末梢”的要求落实好，切实落地系统抓安全、加强安全文化建设、按照科学规律办事三项要求。11月9日公司党委召开专题会再部署再落实，讨论完善专项行动方案，梳理8个方面19项具体工作明确责任领导、责任部门、完成时限，运用三色管理监督跟踪完成情况和完成效果，坚决把安全生产部署要求压实到基层、落实到一线。

走进一线 走进班组 走进岗位

各单位紧紧围绕主责主业，面向公司科研、生产、经营、服务等全部业务范畴的基层一线，分公司、车间、班组、岗位、试制、试验、库房等作业场所和作业活动，有的放矢，履职尽责。总装公司在重点解决安全生产隐患的同时，以提升生产质量效率为原则，持续推进“人机隔离、机器换人、隐患治理”等专项任务，针对变化进行岗位安全生产风险辨识和隐患排查整改。驾驶室制造公司通过安全技能比武、安全风险辨识、看图识别隐患、安全应急处置演练等形式综合提升班组长隐患识别能力，同时设立安全隐患提报平台，运用安全隐患警示约谈、公开曝光等措施进行实时监管，加大安全督促整改力度。安全环保部组织主要生产单位和相关业务系统，深入生产一线和各类公辅设施，逐条生产线、逐个岗位、逐台设备、逐个场所开展安全风险再辨识再评估，从管理、工程技术、教育培训和个体防护四个方面制定针对性安全措施，确保风险可控。党委工作部聚焦教育培训、班组建设狠抓落实，深入服务指导基层一线开展安全专项检查，加强安全文化重塑工作，以职工为安全文化建设主体，走进老百姓心里，倾注温情亲情，发动全员参与安全管理，形成齐抓共管的合力。

治理源头 辨识风险 加大激励

通过着力坚持“八个聚焦”，科学精准落实，紧盯专项任务，加快推进本质安全度提升。2023年结合自身情况围绕18条生产线，辨识风险、排查隐患，立项16个“人机隔离、机器换人、隐患治理”项目，现已完成5个项目，3个项目正在施工，6个项目年内完成，2个项目2024年完成。继续实施安全生产累进奖，动员全体职工持续开展安全风险辨识和隐患排查治理，主动查找安全隐患，消除隐患、杜绝违章。2021年实施安全生产累进奖以来，累计发放安全生产累进奖363.22万元，其中2021年发放44.058万元，2022年发放191.518万元，2023年1-10月发放127.644万元。

后续，公司将全力营造群策群力、齐抓共管的安全生产文化氛围，全面提升基层一线的安全风险防范意识和能力，牢牢守住安全生产底线红线，有效防范化解各类安全风险，切实推动公司安全生产向事前预防转型，为公司发展筑牢安全基石。