智改数转作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

知其然、知其所以然、才能知其所以必然。因此，公众号推出“四问智改数转”栏目，通过回答“为什么？是什么？做什么？成什么？”四个问题，全方位多层次带你读懂智改数转。

智改数转，即制造业智能化改造和数字化转型，就是将硬件智能化改造和软件集成应用的叠加，通过整个组织更新、流程再造和数字化导入，全面提升企业在设计、生产、管理和服务等环节的智能化水平，促使企业改变发展方式，焕发新能量。

“智改”主要指硬件改造投入，如企业通过装备升级、产线智能化改造，实现“机器换人”。

“数转”更侧重于系统的集成应用，将获取的各类生产经营数据价值最大化，实现“数字换脑”。

以智改数转为抓手

坚定不移构建现代化产业体系新格局

徐工将紧紧抓住这次智改数转变革的机会，把智改数转的战略规划讨论透、把公司未来变革发展的思路厘清楚，从流程的视角做到总部与各事业部的纵向穿透、平台公司与各制造单位的横向打通、海外大区与国内的跨地域流程协同，开展数据治理工作，要让数据真实可信，成为企业运营决策的利器。

以流程再造、数据治理、组织优化为抓手，破解长期影响高质量发展的瓶颈难题，实现“四个高度统一”，即

高度统一的战略目标和愿景

高度统一的运营管控模式

高度统一的全球流程体系

高度统一的全球数字化架构

引导徐工上下勠力同心，学会科学的方法和工具，加速全球化布局，不折不扣推动智改数转不同阶段目标的达成、重点举措任务的落地，全方位、多场景、深层次推进智改数转，坚定不移构建现代化产业体系新格局，加速产业“五化”转型升级，全力打响数字徐工、智慧徐工品牌，为加速“建设世界一流企业、攀登全球产业珠峰”贡献强劲数智新力量！