9月7日，2023腾讯全球数字生态大会在深圳举行，三一集团董事梁在中受邀参加，并发表题为《打造制造业数字化新基座 制造业数字化转型的三一故事》的演讲，分享对产业互联网发展前景的思考以及三一数智化转型的探索与经验。

腾讯全球数字生态大会是腾讯在产业互联网领域规格最高、规模最大、覆盖面最广的年度盛会，旨在致力于汇聚全球智慧洞察数字发展新机遇，描绘云、AI、大数据、安全等关键技术的发展蓝图。

产业互联网未来已来

“如果说移动互联网是把人的生活活动进行了全面的数字化，并且释放了非常大的红利，那么接下来应该是对人类很重要的活动，就是生产活动，通过全面的数字化，成为释放下一波巨大红利的场景。”

会上，梁在中以手机智能化掀起移动互联网浪潮为例，介绍了物理世界数字化的巨大潜力。梁在中表示，数字化物理世界将会产生新的需求，进而产生新的商业形态。如果类比移动互联网时代，当产业、生产要素被数字化的成本进入“千元机”阶段，产业互联网必将迎来井喷，而这一趋势是不可逆的。

他强调，产业互联网将会诞生一个全新的工业生产基本范式，从过去以经验和流程驱动的生产制造的组织形式变成以数据驱动的组织形式，预计在未来10年，武装数字化能力的企业和没有武装数字化能力的企业，将会在公司的经营效率和成本结构上产生完全不一样的结果，前者肯定会比后者要优异得多。

以三一集团数智化转型实践为例，梁在中讲述了一个小故事。几年前，在三一的预算会上，有管理层提出下料设备产能不足，为了应对来年生产目标需要增加下料设备投入。但三一并没有这么做，而是将下料设备连接到根云平台实现产能透明化，发现真正的作业率只有28%。后来通过技改，即便封存了30%的设备，也完成了翻倍的生产任务。

“我们不能依赖于经验和报告做决策，而是根据现场解决问题。所以我们开始了数字化的进程，希望所有的决策能够透明和及时。”梁在中表示，企业的成功在于决策的准确度和频度，如果能在越短的时间里面作出一个相对比较准确的决策，企业的经营逻辑和范式是完全不一样的，随着机器决策能够替代人的决策，这种效率会提升得更高。

三一数智化转型探索

会上，梁在中介绍了三一在关注工厂内生产管理效率及工艺改进的智能制造与围绕厂外设备及业务场景的智慧运营两个方向上，展开的数智化转型创新探索。

在智能制造方面，当前，三一以九大工艺的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以算法为核心驱动，逐步实现了“人、机、料”三大生产要素的计算机动态决策、柔性配置与精准调度。自2019年以来，三一已建成40座灯塔工厂，其中北京桩机工厂、长沙18号工厂成为全球重工行业唯二的两家世界灯塔工厂。

智慧运营则意味着三一将从卖产品转型为工程服务商，为客户提供全场景的解决方案和运营服务。三一以智能硬件为基础，以机器决策算法为核心，为工程用户提供数据智能的实时互动和分析价值，打造覆盖20大施工全场景的智慧运营生态体系，实现一站式、全周期的工程服务新模式。

经过多年探索和实践，梁在中总结了当前产业互联网面临的三个主要命题，一是如何实现生产资料的数字化；二是生产资料的数字化流通问题；三是生产资料数字化之后如何更好地运营。

“与之对应的能力一是通过科技产生新的、使用平台进行数字化计算的能力；二是通过供应链的数字化，改造传统流通环节，使其更加高效；三是生产资料数字化后可以被计算、预测、共享，进而实现生产效率提升。这三方面也会催生新的业务模式、组织形态、甚至是更伟大的公司。”

当前，中国正高度重视数字经济发展，持续促进数字技术和实体经济深度融合，协同推进数字产业化和产业数字化，加快建设网络强国、数字中国。

梁在中表示，作为产业方，我们更能理解客户的需求，通过场景化定制，实现客户需求与技术平台全方位的加深合作，用技术赋能场景和装备，为产业互联网打造一个样板、一个开放合作的场景，为产业互联网的中国路径赢得先机。

与此同时，作为工程机械行业、装备制造行业、制造业的重要一员，三一的数智化转型也不仅是自身的转型，更是服务各行各业，为客户提供数智化转型的服务，从而更好地推进数实融合，助力数字中国建设。