千秋基业，人才为先。从65年前偏居中国西南一隅的国有企业，到成长为今天世界工程机械巨擘，一代又一代柳工优秀人才孜孜无怠、同心并力，奠定了柳工腾飞和民族装备制造业高质量发展的坚实基石。

近年来，柳工以习近平总书记提出的“要加强人才队伍建设，建立完善人才培养体系，打造多种形式的高层次人才培养平台，培育一批领军人物和高水平创新团队”思想为指导，坚持党管人才，不断深化人才发展体制机制改革，广纳百川聚人才，打造人才高地，赋能高质量发展。当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，柳工始终坚持以人才带动技术创新，以人才引领高质量发展，以稳健的国际化人才供应链，进一步提升全球核心竞争力。

01、高端引智 打造全球雇主品牌形象

随着工程机械行业的发展，传统的工程机械行业将发展为AI·工程机械智能应用行业，而企业对人才的需求，延伸至解决方案专家、“云、大、物、移、智”专家、技术与管理资源整合型人才、解决方案的复合型销售人才等。

在柳工看来，高端人才是实现“中国智造”的关键。为此，柳工筑巢引凤，先后在美国、英国、澳大利亚、波兰等地招聘了行业营销和技术研发的杰出人才，吸引了以闭同葆为代表的一批外籍高级技术专家和职业经理人，如英国的工业设计总监Gary MaJor (盖里·梅杰)带领团队，设计的4180D平地机、TD16N推土机获得国际红点工业设计大奖。来自行业卡特彼勒等优秀公司的经理人相继加盟了柳工，如Kevin Thieneman（金利文）、全球矿山机械研发总监刘影舟等，在推动柳工北美高端市场突破和矿山机械研发方面发挥了重要作用。这些国际行家的加盟，不仅极大地提升了柳工的技术创新能力，也带来了国际化的经营管理理念，带动了研发创新人才队伍建设。

02、吸才引智 构筑人才集聚磁力场

依托国家级企业技术中心、博士后工作站、工程机械人才“小高地”和柳工大学为载体，不断加快人才队伍建设。柳工坚持构建科技创新平台，以优秀的人才发展基地为土壤和磁场，形成人才洼地，产生集聚效应，培养和吸引优秀的科技人才。近五年来，柳工获国家科技进步奖5项，自治区科学技术奖20项。目前，柳工拥有专家专才900多名，研发技术人员3200多名，青年研发人员占比达87%。柳工还通过开发网招平台、升级猎头资源及权威机构等广泛扩展招聘渠道，吸引了海外职业经理人、技术和管理精英等大批高精尖专业人才，参与柳工智能化、电动化等新业务和能力短板业务发展，各个专业领域的“高精尖缺”人才，为柳工高质量发展注入强劲动力，柳工核心技术实力得到飞速提升。

此外，柳工每年拿出销售收入的3%用来支持青年科技人才开展探索性、前瞻性和颠覆性项目攻关，在团队组建、人员配备、经费使用、薪酬激励等方面予以特殊政策支持，并建立了技术创新荣誉表彰机制，大力实施股权、分红激励和研发成果转化激励等。

03、柔性引才 深入实施国际化人才工程

柳工在做好海外引才工作的同时，以提升经营管理人才、专业技术人才和高技能人才3支队伍综合素质为目标，持续加强内部人才培养。通过外派内引相结合的方式，促进经理人员能力的提升。

近年来，柳工大学引入全球知名机构和外培资源，以及网络及平台培训资源，重点培养未来核心业务的经理人才和专业人才，全面提升各类人才的职业素养、专业知识及实践能力。实施了塑造杰出领导人项目、加速领导者培养项目、营销总经理特训营等多个培训项目，为推动柳工“三全战略”的落地与实施提供强有力的人才支撑。

与此同时，柳工与各高校携手共同发展人工智能产业，致力于人工智能方向的应用性研究及产业转化，共建集产业技术研究、成果转化、孵化创业、人才培养、行业发展于一体的人工智能与智能制造应用技术研发、服务和转化平台，打造国内人工智能与智能制造领域的一流联合科研机构，管理、成果和效益一流的公共研发平台，建设广西和东盟国家的制造业高层次人才一流培养基地，为柳工实现高质量发展目标提供源源不断的人才动力。

04、实践育才 打造高素质产业工人队伍

近年来，柳工不断加强完善技能工人的培养、评价、使用、激励、保障等措施。对内依托技能大师工作室打造技能员工孵化基地，结合“柳工技能大讲堂”的推广，实现柳工发展紧缺工种操作能手的培养；对外与职业院校加强合作，深入开展校企合作，探讨技能人才培养新模式。通过“大师工作室首期学徒项目”“大师工作室巴西师带徒项目”等，为柳工海外业务培养更多高素质技能人才；“柳工全球工匠学校”“柳工-柳职院泰国国际工匠学院”相继成立，全力推进柳工的高技能国际化培训团队及培训资源的开发向更规范系统的方向提升。

今天，越来越多员工参与到各类职业技能竞赛中，并取得优异成绩，一批专家型技术工人脱颖而出，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的柳工产业工人队伍正在不断壮大。

05、人才强企 构建可持续人才供应链

柳工着力提升人才队伍层次，以系统化思维构建人才招引培育体系，兼顾人才质量、人才成长速度、人才培养三方面，全力建设一支素质优良、结构优化、作用突出的人才队伍。通过人才的规划、盘点、供给、培养等四个关键业务节点，进行全生命周期人才管理，实现人才供应的精准化、生态化。深化体制机制改革，实施职业经理人制度，激发经理人的生机活力，进一步增强柳工的活力、竞争力和影响力，提高柳工运营质量和经济效益。通过市场化的竞争机制和职业化的管理模式，激发企业经营管理人才的创新和竞争力，全力打造可持续人才供应链，从而完成组织绩效目标，达成企业战略目标。

柳工不断完善人才保障体系，包括完善人才管理评价制度，探索建立复合型人才评价和职业发展通道体系、深入推进产学研合作，在深圳设立研究所，打破地域藩篱创新推出“人才飞地”，推进科学家体系，加快创新型、技能型人才培养。发挥领军人物重要作用，加快培养引进中高级经营管理、技术技能人才等，助力柳工在新的百年征途中实现关键人才的持续供应，营造企业内部良性循环的人才生态，助力柳工成为全球领先的装备与技术解决方案提供商。

引才筑梦所撬动的巨大动能，汇聚起磅礴的人才伟力，成就了非凡的柳工实力。今年以来，面对世界异常严峻复杂的发展形势，柳工交出了亮眼的 “开门红”成绩单，海外业务持续增长。

65年风雨兼程，柳工励精图治。未来，柳工将始终坚持全方位培养、引进、用好人才，持续提升企业人才承载力、创新力、竞争力，强化国企作为国家战略人才力量的主力军作用，为加快建设世界一流企业、建设壮美广西、服务国家民族工业自立自强提供坚强的人才支撑。