2023，全域创新。

新年伊始，万象更新。

继诺力集团本部年度总结大会后，诺力集团2022年度经营工作总结大会暨2023年年度规划专题大会于1月13日在诺力集团总部圆满落幕。集团总裁丁毅，副总裁丁晟、毛英、钟锁铭、毛兴峰、王翊及各子公司总经理，各职能部门主要领导参加会议。会议由总经理助理陈刚主持。

会议全面回顾和总结了集团各子公司、各职能部门2022年度的主要经营情况，分享、复盘、反思过去一年的工作。回首2022，集团各子公司、职能部门蓄势薄发，拔节而上，较好的完成了全年的工作计划。

集团各子公司、职能部门做工作总结及规划

总结过去，规划未来，紧跟集团发展步伐，根据2022年取得的工作成绩及发现的不足，各子公司、职能部门制定了切实可行的2023年度工作规划，并为达成目标而努力。

新的竞争格局已经来临，在全面听取了子公司、职能部门的汇报后，丁毅总裁代表集团发表讲话。他指出，2022年是充满挑战、极不平凡的一年，集团各子公司、部门迎难而上，秉承“创新 突破 跨越”的指导思想，较好地完成了全年各项工作任务。集团整体营收取得了较大幅度的提升，同时公司获得全国供应链创新与运用示范企业、中国机械500强、浙江省标准创新贡献奖、浙江省成长性最快百强企业、浙江本土民营跨国公司“领航企业”、湖州市“金牛”企业等诸多荣誉，这都为早日实现公司发展目标奠定了坚实的基础。

充满挑战的2023年已经到来，丁毅强调，2023年是集团的“全域创新年”，各子公司、部门务必解放思想、提振信心，坚定不移推进全域创新，为实现集团目标打造精神堡垒。

他要求，集团所有板块要加强科技研发，实现关键技术领域新突破，聚焦关键领域环节，加速创新成果转化，提升产品市场占有率；加强人才引育创新，构建战略型人力资源管理体系，搭建聚才留才载体，深挖集团内部资源；加强营销模式创新，集团各大板块要加强对市场的敏锐嗅觉和快速反应，精准判断行业趋势，推动新市场的突破和后市场的发力，发挥市场销售龙头作用；加强数字变革创新，构建高质量发展新引擎，在数字化营销、智能化生产等方面，深化数字变革，实现“数字诺力”；加强产业协同创新，构筑诺力产业成长生态圈，充分发挥集团整体优势，加强现有产业链的延伸与业务协作，让物料搬运、系统集成、新能源三驾马车并驾齐驱；加强供应管理创新，为生产制造、项目履约交付、降本增效提供强有力的供应链保障；推动产能平台创新，为市场销售提供强有力的产品供应支撑，面对新形式、新政策、加大公司的制造平台建设，为销售提供强有力的产能支撑。

2023年，是集团发挥智能物流全产业链布局优势、打造世界一流企业、实现行业地位持续提升的战略机遇期。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，围绕“全域创新”打开新局面、培育新能动，找准切入点和突破口，让创新贯穿各项工作，早日完成目标任务！

同诺共力，加成未来，凡是过往，皆为序章。2023，载着每一位诺力人的星辰大海，让我们敞开怀抱，拥抱2023！