为贯彻落实晋塔公司“对标挖潜提质增效”大讨论工作方案，切实做到以管理创新提升企业运营效率和经营质量，实现高质量发展，近日，晋东南分公司邀请山西五建集团有限公司物资公司生产部副经理刘彬一行进行对标学习。晋东南分公司经理孙旺，副经理刘利龙及分公司全体职工参加交流学习。

孙旺对刘彬一行的到来表示热烈欢迎。他指出，通过此次交流，希望能进一步增进双方友谊、互利协作，促进共同发展。会上，双方就企业发展、租赁项目管理等方面展开充分交流，并对下一步业务拓展、合作板块等进行了深入探讨。交流会上气氛热烈，大家畅所欲言，分享了各自的工作心得与管理经验。

会上，刘彬对晋塔产品质量、服务体系等给予了充分肯定，并对如何管理企业作了几点分享：一要制定顺应企业发展的管理制度，学习标杆企业的管理新理念，大胆解放思想，追求创新管理；二要明确人员分工，注重责、权、利明晰，从生产、技术、安全等方面做好业务人员的调配工作，保证信息及时共享，部门间的衔接紧密；三要对一线作业人员实施精细化管理，做到人员配置合理高效，以优质服务赢得市场；四要主动收集客户意见，及时有效沟通和解决问题，促进服务质量再提升；五要奖惩分明，加强质量、安全、劳动纪律等考核，形成多劳多得的良性竞争局面，调动员工的积极性。

此次交流座谈，是晋塔进一步转换思想，对标先进的又一举措，对提升公司经营管理工作起到了促进作用，进一步点燃了大家的奋斗激情，激发了干事创业的信心和决心。双方均表示要建立长期互通交流机制，在日趋复杂和多样化的市场环境中精诚合作、携手共赢，为实现企业全方位高质量发展作出新贡献。