2021年，陕建机股份公司紧跟市场需求，谨慎决策、稳健经营，通过调整产业布局、拓展区域业务；加大技术研发，丰富产品结构；积极开源节流，多方位降本增效，对冲原材料涨价、疫情、行业等等不利因素，全年实现营业收入47.25亿元，同比增长22%以上，营业利润4.41亿元，归母净利润3.75亿元，主要经营指标呈现稳中有升的良好发展态势。
强化布局 运筹帷幄打造品牌影响力
陕建机股份所属苏州庞源智能塔式起重机生产基地总投资约4.3亿元，占地近百亩，目前该项目已完成综合楼、联合厂房、污水处理站、道路绿化、设备安装等所有重点关键工程，将于今年6月起开启为期6个月的试生产，标志着该公司在强化市场布局、提升系统运营上开出新局。
面对行业竞争加剧、市场需求萎缩的不利影响，该公司坚持区域市场下沉、精耕细作，保持了整体经营业绩的稳定提升。租赁服务业务积极布局空白区域、强化热点区域，持续提升市场占有率，在实现“装备制造+租赁服务”双轮驱动转型之后，陕建机股份瞄准两大核心业务，在北京、广州、成都、苏州、武汉等全国核心都市圈布局了近20家智能化生产基地，打造成为辐射周边，集塔机产品维修及再制造、办公培训等为一体的“工程机械6S店”，为深耕市场抢得先机。
全资子公司庞源租赁2021年实现营业收入43亿元，当前在手合同延续产值约35亿元。国际知名行业评价机构英国KHL集团最新向全球公布的全球租赁百强榜上，庞源租赁位居榜单第22位，较2019的第31位上升9位，营业收入增速排名第4，均创历史新高。塔机吨米数超过200万，蝉联全球第一，租赁服务业务的综合实力和行业影响力持续扩大。
强化创新 成果赋能推动可持续发展
5月25日，该公司最新研发的首台STC350型塔机顺利发运，投身到“陕建丝路创发中心”项目建设中。STC350型塔机是公司经过市场大量调研，根据用户的需求而研发的“定制款”产品。用短短10个月的时间，一款适应市场的新产品从零开始到落地重点项目建设，充分彰显了产品制造的“陕建机股份速度”。
该公司紧抓科研创新，紧盯市场需求和产品前沿技术，近年来在产品研发方面完成STC160、STC600等4个系列塔机的研发、换代，其中STC160系列塔机实现159台销量。在产品结构设计优化方面进行充分的技术攻关与自主创新，实现全系塔机电控系统的自主研发。STC600A塔机被陕西省工信厅认定“陕西省重点新产品”；STC600A、STC7528P塔机被认定为“陕西工业精品”；主编修订的《道路施工与养护机械设备沥青混凝土摊铺机》国家标准于2022年5月1日发布实施，对我国行业技术进步和发展具有重要的指导意义。
在塔机施工技术管理方面，该公司拥有“A类特种设备安装改造维修许可证”和“起重设备安装工程专业承包一级”资质，是从设备进场安装、现场操作、维修到拆卸离场一站式综合解决方案最强提供商，累积归档8779项塔机施工安装方案，方案覆盖率100%，已基本实现塔机项目施工方案的线上全过程管理，其规模稳居国内工程机械服务行业最前列。在信息化技术创新方面，该公司于今年3月份完成了塔机远程操作平台的整体设计，实现了“一机三控”智能化操作技术运用。与此同时，信息化技术创新循序渐进，效果显著。ERP、“庞源在线”等信息化系统建设，基本实现生产信息及租赁设备信息全面上线管理，进一步提升了管理决策的科学性。
强化管理 开源节流算好增效一本账
2021年，公司塔式起重机焊接件粉末涂装生产线项目建成投产，采用静电粉末喷涂新技术、新工艺，可实现100%转化成膜，具有抗腐蚀耐老化耐磨损的优势，涂层硬度可以达到H级。此项目既符合国家大力倡导的绿色、环保的发展理念，又提高了生产效率、材料利用率，还大大降低了涂装成本和工人劳动强度。
开源节流，降本增效，该公司从物资采购抓起，将成本意识贯穿于生产经营全过程，用“紧日子”换“好日子”，将“节约指数”变成发展指数，不断增强企业盈利能力。一方面，持续优化采购计划，以月度、单周采购计划的滚动调整，提升采购计划的准确性；另一方面，进一步强化存量设备管控，加大设备维保力度，清理盘活低效无效资产，确保全年存量资产利用率维持在合理水平。针对租赁服务业务，依托庞源在线大数据统计系统，实时掌握各子公司设备运营情况，合理调配设备，提升设备使用率。针对制造业务，公司坚持推行精益化生产，持续优化生产组织，以“排产计划统筹化、核心通用部件产线化”的生产组织模式，统筹制造业务投排产计划，明确生产批量和生产节拍，以“小批量多批次”投产模式减少库存积压和成本损失，库存规模较同期实现明显压降，制造效能得到有效释放；进一步优化自制件与外协件的产能配给比例，生产外协成本得到有效压降。多措并举，用“组合拳”打出勤俭节约风，持续巩固企业竞争能力。
强化统领 凝心聚力绘就发展同心圆
陕建机股份公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化党史学习教育及巡视巡察系列问题整改成果，持续探索混合所有制“党建+企业文化”一体化品牌体系创建，紧跟国企改革三年行动任务部署，第一时间明晰责任，细化体系，认真落实，党委把方向、管大局、促落实的领导作用进一步凸显。
牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，立足党支部标准化规范化建设，建立了融入一个中心、聚焦三个维度、开展三项清零、建强三支队伍、打通三条路径的“13333”党支部标准化建设工作体系。积极发挥党组织“两个作用”，形成引领党员成“骨干”，培养“骨干”成党员的“双培养”机制，2021年共吸纳11名生产、管理及营销一线优秀骨干为预备党员，为公司储备培养后备力量。党员骨干在生产经营、疫情防控中充分发挥模范榜样作用。党组织的战斗堡垒作用和号召力充分显现，党的领导和党的建设贯穿所有工作始终，在凝聚共识、防范化解风险、服务发展、打造品牌上用心用情画好同心圆，以高质量党建推动企业高质量发展。
