6月10日，中铁工业总经理卓普周到中铁装备集团设备公司调研。集团公司总经理张志国，办公室主任张波，设备公司领导班子成员陪同。公司党委书记、执行董事桑应豪主持调研座谈会。

卓普周先后查看了隧道专用设备总装车间、全自动刀具生产线、远程指挥车等，详细了解三臂凿岩台车、湿喷台车、悬臂掘进机等隧道机械化专用设备研发生产情况，并就企业发展、技术研发、产品应用、高原铁路服务等情况针对性地提出指导意见。

卓普周听取了设备公司重点工作汇报后，以各项指标提升、创新与开拓提升、企业管理提升、员工精气神提升的“四个提升”，充分肯定了设备公司近年来工作取得的成绩。他在讲话中传达了中国中铁稳增长工作推进会的会议精神，分析了设备公司目前面临的形势与挑战，为下一步发展明确了全面完成各项指标、赢得市场口碑、坚定不移改革创新的“三个目标”，提出了五点要求：一是以规划和策略为牵引，抓住重点不打乱仗。要积极运用IPD思维，把握方向，把握重点，精准布局，紧紧围绕市场和客户，提升产品质量和服务，满足客户需求。二是全力抓好产品和服务。要围绕“针对性、可靠性、信息化、智能化”做好主打产品，积极延伸业务边界，以过硬的产品和多元化的服务，提升行业影响力及市场竞争力。三是全力抓好生产经营。要贯彻大商务管理理念和要求，落实经营全周期责任制，把控经营风险，特别利用黄金期做好回款，提高资金使用效率。四是全力抓好管理提升。要围绕企业发展中突出问题和矛盾，做好岗位分红试点、IPD管理变革、内部承包、事业部独立核算、工作专班机制等，提升管理效率。五是切实抓好风险防范，确保做好产品技术应对、产品应用、供应链、现金流与两金、安全和疫情防控等风险管控。

最后，卓普周鼓舞设备公司干部员工，专用设备产业市场形势向好，未来可期，希望设备公司能够在领导班子的正确带领下，紧紧依靠全体员工的智慧，保持势头，全力冲刺，全力以赴实现全年目标。

张志国在讲话中要求设备公司要加强IPD管理理论学习和实践运用，运用科学的方法加强研发、质量、工艺、成本及供应链管理，以客户需求为中心，形成标准化、系列化的服务模式，提高服务质量和效率。

桑应豪分别就生产经营、技术研发、管理提升、降本增效、资金管理、队伍建设及高原铁路服务等重点工作开展情况和下一步工作思路进行了详细汇报。

公司高管、中层领导干部、业务骨干等30余人参加调研座谈会。