图丨昆山地铁项目现场鸟瞰图
“项目管理体系齐全、合同规范、台帐数据准确，是股份公司系统责任成本管理中的标杆项目。”这是2020年股份公司在昆山地铁项目开展责任成本管理考评时给予的评价。
昆山地铁项目是公司承建的江苏省重点工程之一，作为连接苏沪两地的市域轨道工程，其特殊性备受关注。自2019年进场以来，项目先后受到疫情反复阻击、材料价格居高不下、当地施工费用偏高等不利因素影响。该项目按照集团公司和公司的“大成本”理念，贯彻“三新破三型”要求，做实成本方案和施组方案“双预控”，不仅保证了工程施工安全有序优质可控，更是先后斩获“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“江苏省建筑施工标准化三星级工地”、“省级绿色智慧示范片区标准化三星级工地”、“苏州市建筑施工标准化文明示范工地（平安工地）”等多项国家级、省级荣誉。
图丨项目荣誉
压实责任深挖控点
图丨活动剪影
项目经理陈晓晖认为：“项目上没有与效益无关的岗位，更没有与创效无关的工作，创利增效，人人有责。”为此，在昆山地铁项目上场伊始，便在团队中深植“先算后干，算盈在干；边干边算，算亏少干”的成本管控理念，打好加减乘除“金算盘”。
进场以来，项目便推行网格化管理，坚持清单化推进，将成本控制进行“三级分解”，逐级分解到项目部、施工队直至员工个人头上，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，实施周结、月兑现核算制度。
同时，项目将确保季度施工节点顺利实现为前提，把握制度执行的柔韧性和可操作性，做到既保证了项目利益又不挫伤员工积极性。在项目月度工程例会上，通报分析本月施工情况和存在的问题，部署下月的工作重点和提出解决问题的有效手段。在明确内部考核的同时对工区节点以及优秀员工敢于兑现，自项目开工以来仅此一项就兑现奖励10万余元。
锱铢必较 颗粒归仓
图丨过程管控
俗话说，处处留心皆学问。对于项目成本管理来说，则是处处留心皆效益，“省下的就是赚下的”，这在昆山地铁项目是干部职工公认的一句话。
大家清楚，钢筋、混凝土是施工成本中的“双巨头”，因此控制好它们的用量，成为降低工程成本的关键环节。就拿钢筋来说，往往在加工及施工过程中产生的“针头线脑”会当作废料处理。但在昆山项目这些都被列入责任成本控制范围之内，由工区与施工班组组织进行废料处理再筛选，将其进行二次利用成为“香饽饽”，截止目前，各工区开工以来钢材损耗率不到0.1％。
同时，为了对钢筋量做到更精确、更节约，项目通过图纸计算、实地勘测以及精研招投标等，对车站主体结构施工图清单工程量进行编修。实践证明，这一富余量的预留几乎达到丝毫不差的程度，仅此一项工程量确权达上百万元。尝到了精细入微的甜头，项目又再次对车站附属结构钢筋量进行重新“验明正身”，使其既不会“富”也不会“余”，而是量身定做，恰如其分。
“既抱西瓜又拣芝麻”是项目控制成本的共识。在确保各项商务工作需要的前提下，严格出差和招待审批，办公设备指定专人保养管理，办公纸张正反两面利用，部门用车尽可能合并使用……
这一个个数字、一笔笔金额，凝聚着项目致力推进成本管理精细化的心血和成果。
以我为主 闯关夺隘
图丨关键节点管控
如果说材料设备的节约是有形的，那么对施工组织优化则是无形的。项目进场后，始终探寻优化工期，力争工期最优，降低管理费用。
在金融街站主体结构开挖期间，由于昆山相关政策调整，导致土方无法外运，严重制约施工进度，项目及时调整施工思路，借用河岸绿化改造的机会，将基坑土方倒运至场外河岸空闲场地，并对其进行绿化覆盖，节约土方外运及装车费用50余万元。
由于相邻标段接收条件导致盾构整体施工滞后3个月，项目通过与盾构管理中心商议拟定两台盾构同时施工方案，并在公司的支持和帮助下顺利实现“双龙齐推”。不仅实现了工期“以我为主”的节点目标顺利完成，还成为昆山地铁全线东段同期开工标段率先实现双线贯通的区间，赢得效益更博得喝彩。
科技创新 质效双升
图丨科技攻关成果
科技创新是促进建筑业发展的必要环节，增强企业的市场竞争力的同时也必将推动企业自身的发展。昆山地铁项目牵住科技创新“牛鼻子”，针对施工过程中不合理环节，大力推进在施工生产中的优化设计。大到结构工作面，小到一根钢筋，充分依靠技术进步，制定出系统合理的布局方案。
在地墙施工阶段，项目成立“软土地区地下连续墙施工技术研究”科研课题，总结和借鉴昆山地区地下连续墙施工控制措施，通过技术和管理手段，大幅提高地下连续墙施工质量。在后期基坑开挖中，地墙表面光滑，无鼓包、无露筋，无渗漏等安全风险，节省了后期凿鼓包、修补、堵漏等缺陷处理费用。
党建引领 融合发展
图丨党建活动剪影
“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。”昆山地铁项目党支部实施“党建+”工作目标，融入中心工作中以体现党建工作价值。
项目将“党建+责任”纳入项目年度党务重点工作督导中，把提质增效与职工建设融合嵌入，把指标分解给党员，把任务对应到职工，激发团队创效热情，释放创业动能。
同时，党支部通过“党建+融合”与当地政府部门结对共建、携手共进，助推交通疏解、疫情防控、公益志愿等。特别是在昆嘉路站附属结构施工中，得到交警与业主相关部门支持提前9个月完成交通封闭及围挡扩围工作，打通了施工屏障。
不经一番寒彻骨，哪的梅花扑鼻香。2022年是党的二十大召开之年，项目全体职工将围绕公司年度经济管理工作要点，全方位抓实变更索赔策划，有效管控后期成本，全力确保效益落袋为安，助力公司“真新美”高质量发展。
