咬紧牙关，苦干实干。当前正处于疫情防控和生产经营的关键期，为进一步做好疫情防控和生产经营工作，全面理顺新机制运营以来的痛点、难点，确保企业转型发展平稳有序，4月16日，公司在三楼大会议室召开4月份工作会。

会议以现场会议+视频会议形式进行，就一季度生产经营情况进行总结，对新机制运营以来，新旧两区生产经营衔接，移交过程中存在的问题进行研讨，重点就债权、债务、资产等方面事项进行部署。

各单位、部门分别汇报新机制运营以来的各项工作及4月份具体工作计划，简要总结新机制运营以来各项工作，系统梳理当前存在的问题，提出解决措施，并就4月份要重点推动解决的事项做汇报。

分管领导对下一步工作进行安排

公司副总经理安宝忠对安全生产、后勤保障、人力资源等方面进行安排：一是完成公司原运营模式下，各单位原材料、半成品、产成品、生产设备等生产类资产的移交工作，实现资产移交的闭环管理；二是按照疫情防控要求，统筹做好新旧两区职工生产、生活防疫工作；三是严格落实复工复产，紧盯重点领域开展检查，坚决消除安全隐患，确保生产安全形势稳定；四是推进完成各基层单位一般工作人员竞聘上岗工作，完善各分公司工资分配办法，充分调动职工积极性。

公司总工程师李碧玉就产品研发、产线调试、质量检验等方面进行安排：一是逐步启动C6013P-6、C6515P-8、6518P-10新产品研发，5月底完成C6013P-6的试制开发；二是推进新区产线的安装、调试、验收工作以及编制产品工艺规程、作业指导书等工艺技术文件；三是结合新工厂生产工艺，完善质量保证体系，完成建投装备公司制造生产许可增项工作；四是推动市级企业技术中心的认定及山西省智能制造示范工厂申报，推进中国品牌博览会及附着式升降脚手架科技成果评估工作；五是推进新区智慧园区创建工作。

公司副总经理支会平就应付账款、新机制财务核算体系等方面进行安排：一是继续完善新机制运营财务、资金、核算等管理办法，为公司正常生产运营提供依据；二是由财务管理部牵头，相关部门配合，制定公司应付账款移交实施办法，要列出应付账款明细，指定专人负责，推进完成债务移交；三是制定各类资产移交后债权、债务账务处理实施办法；四是推动新运营机制财务核算体系全面运行。

公司纪委书记乔永东就高质量开展好各项工作提出四点要求，一是切实提高政治站位，树立大局意识，加强联动协作；二是统筹安排好疫情防控和生产经营工作，切实做到“两手抓、两手硬”；三是进一步抓好落实，做到担当作为，要把工作落实到生产经营上来，纪委将建立疫情防控履职工作台账，对各部门履职的过程进行监督；四是要抓好基层单位一般工作人员竞聘和支部调整工作，各单位、各支部也要做好公司各项文件和精神的传达。

公司党委专职副书记、副董事长、工会主席王兴斌从党建、工会、市场等方面进行工作安排：一是推进总部一般管理人员竞聘上岗后续工作，做好二级单位一般工作人员竞聘上岗工作；二是发挥党组织作用，要建立完善党支部的组织架构，要充分发挥党员在当前疫情防控和生产经营中的先锋队作用；三是工会要做好驻外单位慰问和建家等工作；四是统一思想、坚定信心，加大市场开发力度；五是推动完成公司（销售、租赁）业务、租赁设备、应收账款的移交工作；六是推进应收账款的清收工作，为企业正常运营提供资金支撑。

公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红进行讲话，他指出，一是要直面行业周期性调整和疫情反复带来的压力，要坚定信心，做到目标不变、力度不减，全力以赴完成职代会确定的年度目标；二是统筹好安全生产工作，要调整好心态，党员要发挥先锋模范作用，冲锋在生产经营第一线；三是要保供应、保市场，要灵活发挥各项优势，采取市场手段，把一些好的做法用起来；四是要坚持问题导向、结果导向，要做到以客户为中心，解决客户的痛点，扩大企业的市场；五是各部门要梳理建立工作流程，要有解决方案，实现各业务板块的完善。

公司党委书记、董事长张泽峰向近期在疫情防控和生产经营关键时期，坚守一线、逆行出征的晋塔人表示慰问和感谢。他指出，一是当前因为疫情和机构调整，出现很多新情况和新状态，要正确面对这个事情，千方百计想办法解决问题，要把布局全国市场做的更实，要把保供履约做的更好；二是面对严峻的市场形势和疫情压力，在爬坡过坎的征程中，我们要坚定信心，目标不变，理清完成全年任务的分解点，全力以赴完成任务；三是尽快实现新的机制运营模式，要尽快梳理制度流程，先制定出来，在运行的过程中完善，要服务与基层一线，要充分做好人财物的统筹配备，激发晋塔人的凝聚力和向心力，实现企业全方位高质量发展。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对新的形势、新的征程，公司将迅速推动落实此次会议精神，团结凝聚广大职工严要求，高标准推进工作，切实提高履职能力，不断增强公司整体凝聚力、战斗力、执行力，确保圆满完成全年各项生产经营指标。