为持续推进监督、管理、服务工作，为集团生产、经营提供良好保障，后勤服务系统召开会议，强调抓安全、抓防疫、突出服务职能和工作细节。

一是提高经营绩效。认真分析第一季度的经营数据，找准差距与不足，积极拓展渠道，创造收入，增加效益。

二是严防死守抓防疫。充分认识当前疫情形势的严峻性、复杂性，用积极的心态对待疫情带来的影响，高度关注各类疫情信息，严格把关，管控重点区域和重点环节，对外出返回人员的行动轨迹进行精准科学研判，按照相关要求管理到位。

三是加强劳动纪律。对上下班时间、手机管理、日常行为管理严加要求，在集团内部作出表率。

四是持续搞好文明卫生。按照“守土有责，守土尽责”的要求，将各自管理范围内的文明卫生、作业环境进行全方位清扫、整治，并持久保持。

五是坚守安全底线。后勤服务系统涉及的安全因素多、范围广、控制难，务必时刻关注安全、重视安全、严格监督，守住底线、不触红线，为各项工作的顺利进行夯实根基。

六是开展岗位交流。在酒店与职工餐厅之间开展岗位交流，达到促进工作的目的，在总结经验的基础上予以推广，增强工作积极性、主动性。

七是强化属地管理责任。按照属地管理的责任划分，加强租赁户的管理，特别是有效管理消防及用电安全，清除安全隐患，防止任何不安全事故发生。

八是深化“服务”内涵。紧紧围绕“怎么服务、如何服务、如何提供更好服务、如何完善服务内容”进行工作细化，为生产、经营工作提供高质量、高效率的后勤服务。

九是持续加强监督管理。在提供良好服务的同时，强化监督管理责任，突出“安全、环保、文明、绿化、宣传”等管理职能。

十是密切协作同心协力。在疫情形势严峻、安全形势复杂的情况下，后勤服务系统各单位务必紧密配合、密切协作、团结互助，高效完成各级领导交付的各项任务。

2022年第一季度已经过去，面对第二季度的工作，要紧跟集团发展步伐，扎实推进各项工作，更好维护安全、稳定发展大局。