吴波，城市服务事业部华中中心安环工程师。入职以来一步一个脚印，为华中中心28个项目公司构建起了坚实的安全壁垒。

一砖一瓦，安全城垣补短板

吴波在入职前主要从事室内生产作业的安全管理工作，从未涉负责像环卫项目这样大面积、大群体、多工种、非固定环境的安全管理领域。为了尽快适应新的工作内容，吴波虚心向周边同事请教，成为安全管理科室的常客，也搭建起自己的一套工作方法。

2021年上半年，华中中心各项目普遍只有兼职安全员，难以满足项目实际安全管理工作的专业性需求，为此，华中中心设立了安全管理部门。部门建立之初，吴波一人要负责整个中心的安全归口管理，责任重大。半年时间里，他走遍了中心28个直分营项目开展安全培训，指导各项目搭建符合要求的安全管理体系，到现场协助各项目查找危险源，规范项目安全管理动作。

恰逢湘潭项目进场，根据以往经验，项目进场初期因安全管理模式过渡，因而极易发生重大安全事故；且湘潭项目体量庞大，包含作业车辆四百余台，接收作业人员一千八百余名，这对于吴波和项目安全管理团队来说是一次巨大的挑战。于是，从湘潭项目进场前一天开始，吴波和项目安全线的同事们一同在项目现场驻扎，“手把手”领着项目安全员在管理模式与作业人员习惯上找到存在的安全隐患。在筛查危险源过程中，发现新接收的作业人员擦拭金属容器和搬运重物不佩戴手套，部分中转站还存在不挂安全挂钩的现象......吴波和项目主要领导及安全管理人员耐心沟通，通过“事故因果链条”，让项目安全员掌握看到现象、联想后果、针对处置的思考方法。通过近半个月的指导，湘潭项目的安全事故率大大降低。

让每一个“1”都成为安全的加载

在华中各项目工作期间，大家时常能看到吴波忙碌的身影：协助项目进场、搭建安全体系、安全培训、检查现场，组织会议……吴波深信，安全管理的核心在于事前防控，只有关注各项目日常安全工作的开展，打好基础才能预防事故的发生。而要想有效铺开项目日常安全管理，则必须协助各项目分析事故与隐患的根源，养成日查、周会、月培的管理习惯。为此，吴波将“苦口婆心”和“赏罚分明”发挥到极致——每周在云平台检查各项目的安全管理执行情况，对存在异常的项目耐心提醒、针对指导、周期复查，对整改不力的项目落实责任考核，为表现优秀及改善明显的项目争取表彰嘉奖。由此，各项目的安全管理意识逐渐提升。在吴波与各项目的共同努力之下，2021年下半年至今，华中中心安全管理形势稳步改善。

在吴波心中，工作的意义是保障各项目的每一天都能风平浪静，这份信念让他常年奔波于各项目之间，进行安全检查、安全指导、安全宣贯，乐此不疲。而吴波也在日复一日的工作中收获了行之有效的工作方法——找准根源、事分轻重、双向沟通、因地制宜。

吴波说，安全工作如逆水行舟，不进则退，我们只有时刻警惕，时刻完善，时刻进步，才能长期有效的保持项目现场良好的安全态势。在未来的日子里，吴波和团队仍会坚守在阻挡隐患的安全长城上，严密注视悄然“入侵”的事故隐患，认真履行着“守夜人”的光荣职责。