太原分公司

为深入学习贯彻公司一届五次“双代会”会议精神，太原分公司组织全体职工召开了“双代会”精神宣贯会，公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红出席会议并讲话，太原分公司经理刘福平、副经理林小军、王仁信、杨永针参加会议。

刘福平在会上做了动员讲话，他提出，今年是公司“十四五”规划实施，承上启下的关键一年，更是新旧动能转换，深化改革的提速之年，太原分公司将紧紧围绕公司“十四五”规划的宏伟蓝图，苦练内功、挖潜增效，合理进行人员配置，细化工作流程，抓好基础管理工作，使各项工作有序进行，全面开启公司高质量发展新征程。

薛玉红对太原分公司的工作给予充分肯定，他强调，一要充分发挥太原分公司的引领作用，努力成为内部管理的标准输出者、人才培养的摇篮；二要加大对晋塔品牌的推广力度，不断扩大晋塔品牌的市场占有份额；三要发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合，渗透到业务管理全程。

太原分公司将紧抓转型发展机遇，按照公司“十四五”规划发展要求，降本增效、优化产品、服务至上，坚持“走出去”总基调，不断扩大晋塔销售租赁市场规模，打好分公司开局之战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

山西建投装备制造有限公司

山西建投装备制造有限公司（以下简称建投装备公司）召开关于贯彻公司一届五次“双代会”精神会议。会上宣贯了建投集团领导讲话精神、公司工作报告、工会工作报告、公司领导讲话等。

公司副总经理安宝忠、建投装备公司经理李强、副经理杨海波、程会堂出席会议，会议由程会堂主持。

本次职代会召开以来，建投装备公司紧紧围绕2022年公司总体思路，统筹生产方式转变、产品质量升级、市场服务高效，对标一流，苦练内功，挖潜增效，全面开启公司高质量发展新征程。

李强安排部署建投装备2022年工作任务及具体措施。他指出，一是尽快适应新的环境，提升效率、提高产能，发挥团队精神，保质保量完成全年各项任务。二是充分发挥智能化工厂的优势，推进产线联调联试，强化企业内部管理，实现公司高质量发展新突破。三是创新管理理念，充分调动职工积极性，团结带领全体职工扑下身子干、挺起脊梁扛，做强、做优业务板块，培育高质量发展新优势。

安宝忠强调，一要加快产线调试进度，助力公司达产达效。二要优化薪酬分配制度，加强绩效考核机制。三要加强安全生产管理，2022年要重点抓好双重预防机制和安全生产标准化两项工作。四要强化制度化、流程化管理，以“三零、五带”为核心，提升制度执行力。

2022年是公司搬迁，新工厂投入运营的起始之年，更是新旧动能转化，深化改革的提速之年，是全体职工转变思路，开拓创新的一年，让我们紧紧围绕2022年公司工作总体思路，立足新起点，开启新征程！