面对疫情来袭，方圆集团高度关注，立即行动，紧跟形势，果断决策，严格执行海阳市委市政府及有关部门的安排部署，结合企业实际，凝聚共同力量，积极应对疫情，严防死守，确保一方安宁，杜绝疫情传播、蔓延，把维护企业安全稳定置于首要位置，织牢织密疫情防控网。

一是夯实防控机构。方圆集团董事局主席高秀同志亲自担任方圆集团疫情防控指挥部总指挥，亲自布置、亲自调度、靠前指挥，深入生产一线，掌握第一手资料，把“疫情防控”紧紧抓在手中。总经理刘长城任组长，总经理班子成员及有关公司级领导任副组长，相关职能部门人员及各单位负责人任组员，形成对防控工作的科学指挥、集中调度、统一部署。领导小组下设七个工作小组，包括安保组、资料组、物资供应组、督查组、食品安全监督组等，形成工作范围的全覆盖，切实完善完备了组织机构，促使各项工作全面铺开。

二是落实防疫举措。集团面向全员贯彻常态化疫情防控措施，及时搜集整理疫情信息，通过微信群传达到每位职工、方圆小区每个住户，从而引起重视，并在第一时间安排宣传部下发《方圆集团关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的通知》，认真执行《新冠肺炎防控方案》（第九版），指导企业依法科学有序开展工作，对集团所辖的大酒店、方圆小区、销售公司、物资公司、经贸公司、运输公司、电梯安装公司、典当投资公司、后勤科等重点区域、公共场所落实严格防控措施，及时消除安全隐患。安排集团疫情防疫指挥部开展多种形式的疫情封控演练，杜绝思想麻痹、厌倦情绪、侥幸心理，增强应对突发事件处理能力。

三、坚持严防死守。在防控疫情工作领导小组的直接指挥下，首先以系统为单位，对集团全体员工的身体状况、行动轨迹、是否接触确诊患者、是否接触疑似患者等情况进行全面摸底调查；其次，由物业科负责，对方圆小区所有住户的基本情况、身体状况、行动轨迹、接触社会人群等情况进行全面摸底调查。对摸底调查后的信息，进行科学分析，实时动态分类管理。对于通过调查后掌握的情况，实行适时调度和监控。针对异地返回方圆小区的人员，严格执行上级有关部门的规定，实行严格的申请程序、居家观察制度、定期汇报体温情况制度，做到监测到位。对于居住在方圆小区需外出工作的人员，实行佩戴特制标识的办法，强化其本人及他人的防护意识，时时提醒其增强安全管控的觉悟，以此彻底杜绝疫情入侵。

四是提供有力保障。在我市启动的连续全员核酸检测过程中，成立专门的服务保障小组，协助医务人员开展工作，为设立在方圆集团的检测点提供周到服务，及时提供电源、现场维护、秩序组织、帐篷、围栏、饮用水、餐食、环境消杀、卫生清理等服务。此外，响应号召，对于2月16日以来曾到过青岛、威海的公司员工提供专门隔离场所，安排专人进行服务，确保有效隔离、健康观察、检测到位、风险为零。

五是维护稳定局面。受疫情影响，2月、3月份企业订单大幅减少，产品发货、物资采购受到困扰，为维护企业稳定发展大局，企业维持正常生产经营，保障员工工资收入。考虑物价上升等因素，计划于4月份上调员工工资，保障员工收益、生活稳定，为维护社会大局稳定作出贡献。

六是建立长效机制。经过数月的防疫工作扎实推进，特别是一系列制度的深入贯彻落实，建立起一套完善的防疫机制，规范了员工尤其是管理者的行为，并将防疫期间的“规定动作”变为“行为习惯”，养成良好自觉。戴口罩、测体温、勤洗手、多消杀、分餐制……成了每位员工自然而然的习惯。习惯的养成，助推企业内部管理走向规范、更加系统、全面到位。

汪新军