No.104

人物档案

王敏捷，硕士研究生，入司7年以来，先后从事餐厨生产线设备开发与现场调试工作、项目开发规划支持工作，目前在城市服务事业部运营管理部从事项目业务梳理和支持工作。过程中，王敏捷始终坚持学习，持续提升，利用自身专业素养和数据分析能力，为公司创造价值。

项目调优，用数据说话

2021年6月，王敏捷加入项目调优团队，先后在容城、兰陵跟进调优工作。每天凌晨4:30，他就到停车场与司机一起“上班”，记录车辆作业过程中状态的时序变化；白天穿梭于农村大街小巷，考察现场作业质量，记录人员在岗情况；晚上，就和团队一起，结合云平台的数据，整理时点、路径、人员在岗时间等信息。经过数周的数据积累，王敏捷通过对班次、车辆、路段等多个维度的作业时间、作业速度和作业量等关键作业量指标进行汇总，分析出人、车作业量差异，最终形成更加合理的人员、车辆配置和应用方案，实现了人员和车辆双减。由此提出的优化方案，得到现场核心管理团队认可，该方案的实施，每年为项目降本超10万元。

突出优势，助力布吉中标

2021年年末，华南商务运营中心又迎来了一个亿元级项目。本次投标急需解决的问题，是招标文件中涉及的城市管家模式、道路路灯养护、区域消杀和区域绿化等领域缺少相应的支撑材料。眼看只有十余天就到了投标截止日期，接到任务的王敏捷第一时间完成了对招标文件关键技术要求的提取，次日晚间的投标碰头会上，王敏捷提出依托地方标准、综合现场实际情况，紧扣招标文件评分细则要求的技术标编写建议，迅速确定了标书的编写策略。

确定编写策略后，白天，王敏捷与团队成员一起，对各种作业场景环境进行调研；夜里，王敏捷就反复研读招标文件和深圳市地方标准，结合我司的项目运营经验、服务及机械化优势，计算和校核人员设备配置方案。通过5天5夜的努力，终于实现了团队预定目标，完成了具有公司特色、完全符合招标文件要求的高质量技术标文件。经过现场商务、运营、技术团队共同努力，公司最终顺利拿下了1.13亿/年的布吉街道项目。

2022年年初，公司数字化转型开始进入“深水区”，王敏捷作为部门骨干力量加入精益作业流程设计项目组，负责项目目标分解、计划制定和实现工作。在此期间，王敏捷带领团队先后前往西安、仁寿等项目所在地进行调研，取得了宝贵的一手数据，团队形成的预研报告、一线作业流程梳理报告提高了整个数字化团队对一线业务的认识，将项目进程推进了一大步。

后续，王敏捷将继续与团队成员一起进行作业流程数据采集和应用体系设计工作。该项目最终工作成果通过智云平台落地，将为现场广大项目管理人员提供新的数据获取途径和更全面的数据使用体验。

王敏捷说，数据“活”起来，才能实现更精细化的管理、更精准的服务。前方道路且阻且长，他将一如既往、一往无前，加速实现数据和业务的互通，实现跨组织跨部门的数据融合与复用，从而降低运行成本、提高数字化转型效率。