吴凌志，城服事业部华南中心宝安项目副总经理，现全面负责深圳宝安项目福海街道各项工作，主攻绿化管养、清扫保洁、垃圾收转运、垃圾分类、品质管理等。服务环卫行业近12年，吴凌志深觉“热爱可抵岁月漫长”，对他来说，这是值得为之奋斗一生的事业。

了然于心所以胸有成竹

2019年2月，吴凌志调往赣州蓉江新区城乡环卫项目任项目经理，全面负责项目进场、运营工作。他第一时间将项目各板块各项事务串联起来，用一步一个脚印的巡检，描绘出自己的“蓉江地图”，并对现场综合清扫保洁、公厕管理、中转站管理以及水域清理进行全面把控，对每一个点位用几个人、什么作业工具、配合什么设备保洁、用量用法全都“心中有数”。

他坚信只有深入现场一线才能做真正做好环卫服务，2019年遇全国疫情爆发，面对未知的危险，他选择带头进入隔离区域清理医疗废物，与保洁员一起收运垃圾，为团队作出了表率。收到蓉江项目新年度的经营指标后，他精准配责到每一个片区，教车队长学习简单的维修技能，对车辆油耗费用、维修费用以报表形式进行精细管控......一个个的细节的把控，保证了蓉江项目的利润，从现场质量到业主关系再到项目业绩，都收获了业主和公司的认可，项目当年更获评“利润之星”。

严要求才有高质量

深圳宝安项目服务涵盖新安、福永和福海街道，项目体量非常大。2020年6月，吴凌志调往宝安项目福海街道援助项目进场。“进场就是决战，开局就要冲锋”，进场挑战层出不穷，过程中还伴随深圳环卫测评的点检与抽查。三个月里，吴凌志完全是“沉浸式”进场，除了保证每天睡眠的几个小时，几乎都在项目现场走访环卫测评点位，分析现场与测评分数权重，步步为营，“维稳出新”——保证日常作业质量的前提下，研究组合工法提高作业效率，得益于此，宝安项目福海街道的运营快速驶入了平稳阶段。

但是“平稳运行”并不是他的目标。在深圳这个高标准严要求的城市，项目运营平稳之后，需要更为严格的精细化管理。他要求每一个管理人员一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时处理。为留着城市的洁净度，吴凌志还提出了“清”、“洗”管理。“清”是全面提高道路保洁精细化水平，以“机械化+人工清扫”保证隔离栏下、道牙边、绿化带、树坑等细节部位的清洁力度，强化巡回动态清扫、收集、转运，缩短落叶和垃圾的滞留时间；其次是“洗”出洁净靓丽城，环卫工人分片包段严格落实对果皮箱、灭烟柱、工具大箱等各类“城市家具”的擦洗、消杀工作，从路面到立面进行精细化作业，及时清理垃圾污物，收获了业主的连连称赞。

在福海街道的辖区上，时常可以见到吴凌志来回环卫现场的身影，干干净净的市容环境背后，是一根环卫保洁紧绷着的“弦”，一旦发现情况，立即督促整改到位。一次次对现场的坚守、一个个灯火通明的夜晚、一个个精细化管理举措，才练就了如今的定“海”神针吴凌志。“我只是个老环卫，想要擦亮城市底色。”未来，吴凌志和团队始终如一，扛牢责任，让辖区环境卫生保洁与管理水平持续提档次、上水平、创新高。