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向文波履新后首度受访: 工程机械“远远没有见顶”;“ 进攻是最好的防守”
2022-02-22 来源:三一重工

尽管面对各方面压力,但三一重工新任董事长向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和三一重工自身的发展充满信心。

“‘双碳’目标使得很多工程机械面临一个替代、更新的问题,这对我们来说是非常大的机会。”

“2022年的中国经济可能一季度、上半年会有一些回落,但是下半年有可能出现回升。‘前低后高’,这是我的一个预测,总体我认为是看好的。”

近日,三一重工新任董事长向文波参与录制了央视《对话》节目,这是他履新后首度公开接受采访。节目内容之外,他也有自己的观察和分析。尽管面对各方面压力,但向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和三一重工自身的发展充满信心。

关于宏观经济:

“前低后高”是我的一个预测,总体我认为是看好的

2021年中央经济工作会议明确提出,2022年的经济面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的压力。向文波认为,这三重压力都跟三一有关,“但是对我们来说,主要还是需求的萎缩。”

向文波表示,工程机械行业从2016年到2021年已经经历了长达五年的高速增长,增长适度的回落甚至出现负增长都在预期之中,“这是我们行业的特点,我们并没有感觉到特别大的压力。”如果说压力总分是10分,那么现在有3分。

向文波认为,基础设施建设对于国家经济影响特别大。“整体来看,我预测2022年对我们来说,也许会成为比较好的一年。”去年年底中央经济工作会议明确提出适度超前开展基础设施投资,这对工程机械行业来说是非常大的机遇。此外,“双碳”目标使得很多工程机械面临一个替代、新的问题,这对三一来说是非常大的机会。

向文波说,他本人对2022年中国宏观经济是比较乐观的。“可能一季度、上半年会有一些回落,但是下半年是有可能出现回升。‘前低后高’,这是我的一个预测,总体我认为是看好的。”

他表示,这个信心首先来自于对体制的信任,“我认为我们党中央国务院在驾驭经济发展方面非常有力而富有经验”。第二,是对中国经济本身发展的潜力和韧性充满了信心。第三,是对工程机械行业的全球竞争力也充满了信心。

企业家如何在“预期转弱”的压力保持信心?向文波也谈了他的看法:第一是政府对于提振经济出台了一系列的措施,这些措施是精准而有力的;第二是我们现在处在一个千载难逢的技术窗口期,企业要做的就是通过技术创新去创造需求、激活需求;第三是中国经济本身的韧性和潜力,时代的要求、老百姓改善生活质量方面还存在很大的空间;第四是中国企业的全球化水平还处在一个比较低的水平,这个进步空间更大。“所以大家应该对未来、对2022年充满信心。”

关于工程机械:

还远没有到登顶或者到顶的阶段

在向文波看来,2021年度的三一重工“没有感觉到特别大的压力”。

作为核心业务的工程机械有周期性是行业特点,这种调整在预测和情理之中。作为装备制造业企业,三一重工的产业业务领域还涉及到新能源、石油装备、煤炭机械港口机械、环卫机械等等。

“每个产业的情况有很大的差异,工程机械从去年开始有一些调整,但是我们的国际业务情况非常好,今年1月份还增长了近60%;新能源板块(像风力发电)发展就更好了,所以我们总体来说感觉挺好的。”

向文波说,工程机械其实跟老百姓的关系是非常密切的。现在我们的“衣食住行”,至少有两个方面是跟它高度相关的。一个是“住”,比如说房子;一个是“行”,比如高速公路、高铁、机场,它们都需要工程机械的支持来高质量、高速度地完成。“我认为这还是很重要的产业,也可以说是一个战略性的产业。”

关于2021年部分制造业龙头企业面临“见顶的质疑”,向文波表示,工程机械“远远没有见顶”,至少还有几方面的机会:一是国际化空间还非常大;二是人类对于工程机械的需求还有很大的空间,而中国人口的老龄化会带来更大的劳动力替代需求;三是技术周期,传统的以化石能源为基础的工程机械将逐步被淘汰;四是未来的智能化、少人化甚至无人化,也是非常大的机会。

因此他断言:就工程机械这个行业而言,我个人感觉,还远远没有到登顶或者到顶的这么一个阶段。

关于三一重工:企业经营必须靠“进”去达到“稳”的目标

在过去的几年里,三一集团董事长梁稳根以“要么翻身,要么翻船”的决绝和勇气,直面新的技术革命、新的能源革命带来的机会与挑战,主动带领企业转型求变,并且取得了相当的成效。

向文波认为,“要么翻身,要么翻船”这句话不是危言耸听。“数字化和新能源革命这两个东西都是颠覆性的技术。企业如果不适应这个新的时代,那是完全有可能被淘汰的,这是我们三一的认知。”

目前三一正在实施三大战略:一是数字化,就是数字化转型;二是电动化,“我们希望三一并不是被动去适应电动化的要求,而是要通过自己的创新去推动这个领域电动化的升级”;三是国际化,在国际上去拓展市场,打造自己的品牌,通过国际化去对冲国内市场周期性调整的影响。

向文波说,作为中国最大的装备制造企业之一,三一不管是从国家的发展战略还是自身的经营来说,都要高度重视产业链配套问题,所以这么多年来一直在大力培植国内的配套体系。“我认为在工程机械这个领域,产业链的安全问题应该基本解决。”

对于三一的供应链企业,向文波表示,希望三一提供更好的产品、更好的服务去提升他们的竞争能力,去提高他们的经营质量,“这也是我们应尽的义务和责任”。

总结2021年三一对冲周期影响的经验,向文波总结有三点:第一是国际化。去年出口实现了翻番的增长,对冲了国内市场下行的影响;第二是通过加大研发创新提升产品竞争力,主打产品市场占有率得到了提升;第三是大力推动智能制造和数字化转型,例如北京的桩机工厂成为全球首家工程机械行业的“灯塔工厂”。

在向文波看来,企业确实要“行稳致远”,即一定要长短结合,并且要坚持长期主义。而企业经营必须靠“进”去达到“稳”的目标。“要持续地去加大科技创新的投入,要持续地去推动企业的变革,这些是永远在路上的,是永远没有最后的终极方案。‘进攻是最好的防守’,这句话我认为是对的。”(《中国企业家》周春林)

标签: 三一 向文波 访谈
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