混凝土是一种零库存的特别产品，从放水拌和，到水泥水化反应，混凝土拌合物的状态便会随时间的变化产生着转变。因此 ，操纵好生产制造节奏，确保高效率的输送是保证混凝土品质十分关键的阶段，而混凝土搅拌站站调度员在这里一阶段中起着至关重要的作用。

可是要做好调度的工作并不容易，要变成一个优秀的调度员也是更是困难。

拿错单找调度；卸错料找调度；配方错误找调度；司机车辆油耗多，调度要监控；压车、切料等必须调度员解决……调度的工作十分的繁杂：

1.要与施工工地现场有效的沟通，把握施工工地具备浇注标准的准确时间，避免现场还没有得到监理验收就发灰的现象发生。

2.要依据路程、实时路况及该工作的作业位置及不一样施工人员的作业速率等综合要素来考虑到发班间距。

3.要控制合理的发班间距，严苛按工程施工速率供货，不发串车，不能在施工工地长期积压等待卸灰的油罐车，防止在现场等待混凝土浇筑的混泥土塌落度损失太多甚至达到或超出混泥土初凝时间而导致工程施工质量安全隐患；不超时断供，以防止混泥土结构发生冷缝。

4.均衡并合理安排每一个司机的出车时间、顺序、运输量、工地难度等。

5.调节司机的早晚出车和加班出车时间，组织砼车装料并避免司机排队、插队产生矛盾。

6.做好与站内试验室、销售部、材料部、生产、维修一部分的沟通交流工作，掌握自身原材料情况、机械设备情况、出生产量等，产生紧急状况才能够准确地调整与解决，包括站内部的相对应和对外提供时的合理调整。

7.关键的是，调度员还需要在人员流动大的调度室中，电话声，喧闹声，嘈杂的条件中调节各个环节的工作。

应对这样关键而又繁杂的工作，一些调度员为了更好地缓解劳动量，有车就发，每个工地轮着派送，因此当某一工地派送发生长时间中断时，又要为该工地加车，这样的方法缺乏主动性，只有是亡羊补牢，被带着走。

因此，怎样完成轻松、有效的调度是调度员一直在思索的难题，也是企业经营管理中急需完成的一环。