交通运输部印发的《港口及其一线人员新冠肺炎疫情防控工作指南（第七版）》明确，引航员、登临国际航行船舶作业人员、进口冷链货物直接接触装卸人员等港口高风险岗位人员要相对固定、登记造册，实行闭环或封闭管理。根据上级和集团部署要求，集团各基层单位迅速行动，及时落实闭环或封闭管理，持续完善、做实做细各项港口防疫措施，保护人民生命健康，守护来之不易的防控成果。

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罗泾分公司防疫、生产两不误，实施“专班”管理模式。

公司根据上级以及《集团突发肺炎疫情处置预案》、相关工作指南等要求，抓实抓细疫情防控举措，实施严密的定人、定班、定点、专车、专供、专检的“专班”管理模式。由于传统件杂货码头劳动力相对密集，为确保防疫、生产两不误，公司就专班人员的隔离课题深入调研，制定了详细的工作方案。在先期完成3号仓库二楼临时集中管理场所的场地搭建及设备配置后，又一刻不缓地对空间更加宽敞的职工文体中心进行改造。家电、床铺、衣柜等生活用品很快配备齐全，人员的饮食、卫生、通勤等问题一一解决。另外，做好专班人员心理疏导和岗位激励，定期上门提供核酸检测服务，确保他们的健康安全有保障，生活起居有人关心，努力让专班人员消除顾虑，在较为舒适的环境中更好休息。

外理公司迅速响应，做好海通码头理货人员闭环管理工作。

公司第一时间成立海通码头理货人员集中管理工作小组，明确分工落实责任，细致部署相关工作。落实集中管理人员居住点后，公司紧急采购了热水器、冰箱、微波炉、直饮水机、电视机、健身器材等物品。严格落实物品输送、清洁消杀等后勤保障工作，一日三餐安排专人定点定时配送。同时，公司发挥党工团组织保障作用，深入班组倾听一线需求，解决好集中管理人员的需求与实际困难，确保队伍安心稳定。成立“专班管理员工家庭服务保障突击队”，对集中管理员工家庭进行一对一家访，关怀专班人员及家属，做好服务和慰问，认真倾听他们的心声和需求，切实为专班人员及其家属解难题、办实事，并对他们的支持表示感谢，解除他们的后顾之忧。

海通公司拉响了“防疫高要求、高生产作业量、高温天”的“三高”警报，采取积极应对措施。

结合码头生产作业实际，公司制定了一线登轮人员封闭管理方案。方案通过人员管控、分区管控、分割作业、集中封闭管理等方式，强化作业环境管控。此外，针对可能出现的突发状况，公司在零号立体库新增应急核酸检测区域，区域内设核酸采样台35个，每小时可完成2100人次的核酸检测。一系列防疫措施的“再升级”，旨在严格落实“针对性全面防控，重点防控和精准防控”的防疫要求，从源头阻断疫情传播，力求将可能的风险降到最低。同时，公司组织全体员工再次学习相关的防疫预案、制度、措施，强化“三保持”“五还要”的宣贯教育，紧绷常态化疫情防控思想弦。

龙吴分公司完善疫情防控体系，对高风险岗位人员实施“两集中”“四固定”管理。

公司把2#楼作为专班作业人员集中管理点，并按照要求提前完成整修工作。在接到任务之初，面对时间紧迫、工作繁杂的实际困难，各职能部门不畏挑战，挂图作战、对表推进，形成强大的工作合力：工程技术部发扬连续奋战精神，踏准工作节点，对各房间、楼道、钢窗等进行整修翻新，采购配齐相应生活设备设施；党团员积极响应号召，组建志愿者团队，配合完成清扫整理及物资发放工作。专班作业人员入住2#楼集中管理点后，一日三餐和上下班接送均由专人、专车负责。同时，安排专员联络和管理日常工作，及时传达最新工作要求，加强疫情防控的宣传和引导，尽心尽责做好服务保障，落实落细关心关爱举措。集中管理场所内装有电视网络、乒乓桌等文娱设施，丰富大家的业余文化生活。