2月9日，山东临工2020年度总结表彰大会在公司礼堂举行。山东临工董事长王志中、总裁于孟生出席会议并作重要讲话，总经理文德刚作公司年度生产经营工作报告。公司领导马兴庆、史生勇、迟峰出席会议。大会由公司党委副书记周维升主持。

山东临工董事长王志中在讲话中指出：2020年是临工发展历程上极不平凡的一年。我们统筹疫情防控和复工复产各项工作，紧紧抓住国家扩大基建投资、促进经济发展的机遇，实现了抗疫复工“双战双赢”，生产经营指标再创历史新高。这些成绩是公司上下顽强拼搏、共同努力的结果，对全体员工一年来的辛勤付出和积极贡献表示衷心感谢。

董事长王志中强调，2021年公司发展的目标任务已经确定。营销是公司的龙头，面临的竞争压力和市场风险最大、不确定性最多。“全员支持营销”不能停留在口号上，必须落实在行动上。各模块要结合工作实际，把支持“占有率提升”作为工作核心不动摇。生产运营系统要牢固树立节约“一度电、一滴油、一升水”的良好意识，想方设法提高效率，降低成本。营销系统要再动员，进一步增强危机感、压力感和紧迫感，正确认识并科学处理好市场占有率提升与控制风险的关系，精准施策，优化结构，补齐短板，实现新突破。

董事长王志中为2020年度劳动模范颁奖

董事长指出，客户需求的多元化、差异化、高效化，对产品的个性化、智能化、优质化提出了新的更高要求。必须毫不动摇地坚持“两个必须”研发方针，向科技创新要效益，时刻保持对市场的敏感度和前瞻性。要进一步完善创新研发管理机制，探索试行创新攻关的重点项目、关键技术“揭榜挂帅”机制，激励技术人员多出成果、快出成果、出好成果，早日攻克“卡脖子”的关键核心技术问题，开发更多科技含量高、切合用户需求的明星产品、拳头产品，支持市场营销。要按照“用工灵活、配置高效、技能优良、分配合理”十六字转型方针，进一步完善“五级五通道”职业发展平台。要优化组织架构调整，完善KPI指标考核体系，为公司战略落地及目标达成提供有力的人才支撑。

董事长强调，临工企业文化的一个鲜明特征，就是职工与企业不是“给多少钱、干多少活”的雇佣关系，而是以人为本、企业与职工“共建、共享”发展成果。“建设百年临工、共创美好未来”是我们始终不变的初心和使命，也是激励我们不断前进的根本动力。只要我们携起手来，统一思想，凝心聚力，拼搏奋斗，就一定能够谱写更加辉煌的高质量发展新篇章。

山东临工总裁于孟生在讲话中分析了当前国内外经济发展形势和工程机械行业市场发展的九大趋势和六大变化，指出了公司下一步发展面临的机遇和挑战、存在的问题和不足，提出了做好新一年工作的任务和要求。

于总强调，2021年是“十四五”开局之年，国家加大基础设施建设投资，实施多项区域协调发展战略，加快构建新发展格局。同时，RCEP协议签署，四阶段产品切换等，都为工程机械行业提供了广阔的发展空间。面对更加激烈的竞争，我们要对标变革，强化执行，文化赋能，以更快的反应速度、更高的运营效率、更新的专业能力，更成熟的解决方案、更强的海外拓展，更优的财务管理、更稳定的人才队伍，推动公司持续高效发展。

总裁于孟生为2020年度优秀事业部、优秀一级部室颁奖

总经理文德刚在工作报告中全面总结了一年来公司在市场营销、技术研发、运营管理、品牌和企业文化建设方面采取的措施和取得的成绩，指出了存在的主要问题和不足，对 2021年公司生产经营工作进行了部署和要求。

文总强调，新征程带来新机遇，新目标展现新作为。我们必须不断努力，开拓进取，抢抓机遇，迎难而上，继续发扬临工精神，持续推进动能转换，以高度的使命感和责任感，努力完成全年经营目标任务。

山东临工总经理文德刚为2020年度优秀二级部室（车间）颁奖

大会对2020年度先进集体、先进个人、优秀管理创新成果和抗疫工作先进单位、先进个人进行了表彰奖励，先进集体和劳模代表作了典型发言，会议取得圆满成功。（本文来自山东临工）